Klastry w sektorach kreatywnych – motory rozwoju ... - Portal Innowacji

2.5.7. Eksplozja kreatywności
Kto tylko potrafi utrzymać w ręku myszkę, może na swoim pececie retuszować fotografie i
tworzyć montaże. Amatorzy filmu mogą realizować produkcje z efektami specjalnymi dostępnymi
jeszcze dwie dekady temu najbogatszym studiom Hollywood. Twórcą elektronicznej muzyki
jest dziś praktycznie każdy nastolatek, bo nawet jeśli nie komponuje oryginalnych utworów,
remiksuje kompozycje innych artystów.
Edwin Bendyk, dziennikarz tygodnika „Polityka”
Źródło: E. Bendyk, Nowa rewolucja przemysłowa, w: Cywilizacja 2.0. Świat po rewolucji informatycznej, „Niezbędnik inteligenta+”; wydanie
specjalne tygodnika „Polityka”, s. 59
W dobie rozwoju technologii łatwiej jest tworzyć. Wraz z upowszechnieniem nowych narzędzi dla twórców
spadło znaczenie kompetencji wykonawczych (rysowania, malowania, szycia itp.). Zwiększyła się natomiast
rola wyobraźni i umiejętności jej wykorzystywania do projektowania nowych rzeczy. Przemiana ta
dotyczy również branż kojarzonych jako typowo rękodzielnicze. Współcześnie przy wyszywaniu haftów
korzysta się już z komputerowych hafciarek. Dzięki nim praca ogranicza się do zaprojektowania wzoru, który
ma być wykonywany na tkaninie. Przestaje mieć znaczenie to, jak twórca haftu radzi sobie z igłą i nicią.
Nowe technologie wspomagają twórców nie tylko w czasie tworzenia, ale również w zakresie udostępniania
dzieła odbiorcom. Największą rolę odgrywa tu Internet, dostarczając narzędzi do prezentowania swojej
twórczości milionom internautów. Służą do tego całe serwisy internetowe, pojedyncze blogi, portale
społecznościowe (np. Facebook, Nasza Klasa), portale wideo (np. YouTube, Dailymotion), wirtualne galerie
sztuki (np. Digiart) czy serwisy podobne do amerykańskiego CreateSpace (Ramka 9). O skali ich działania
mogą świadczyć m.in. statystyki portalu YouTube. Na portal co minutę trafia od użytkowników 60 godzin
filmów. Do serwisu co miesiąc przesyłanych jest więcej materiałów wideo, niż wyprodukowały trzy największe
sieci telewizyjne w Stanach Zjednoczonych przez 60 lat 37 .
Eksplozja kreatywności w Internecie jest jednak świadectwem tego, że społeczeństwu jej nie brakuje. Dlatego
tak duże szanse do rozwoju stwarza włączanie ich w kształtowanie nowych produktów i usług, również
w biznesach kreatywnych. Wiele korporacji obecnie stara się wykorzystywać ten potencjał w zwiększaniu
innowacyjności własnego biznesu. Na popularności zyskują modele biznesowe oparte na crowdsourcingu,
czyli mówiąc dosłownie, czerpaniu wiedzy, pomysłów i inspiracji „z tłumu”. Do platform crowdsourcingowych
należy m.in. serwis InnoCentive, w którym jest zarejestrowanych ponad 250 tysięcy solverów
– ochotników, którzy są zainteresowani włączeniem się w rozwiązywanie problemów biznesmenów z całego
świata 38 . Z ich pomysłów korzystają tacy giganci jak Procter & Gamble, Janssen, Dow Chemical Company,
General Mills czy Colgate Palmolive (Ramka 26).
76
37
„Kącik dla prasy” portalu YouTube, www.youtube.com/press
38
Zob. www.innocentive.com