12.07.2015 Views

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Yield management w obiektach sakralnych? 379Szpitale, centraedukacyjneOrganizacjepromujące kulturęOrganizacjereligijneOrganizacje "businesslike"Organizacje opierające sie nadarowiznachRys. 2. Typologia organizacji non-profitŹródło: J. Zietlow, J. Hankin i A. Seidner, op.cit., s. 2.Przegląd cenników organizacji non-profit w sektorze turystycznym pozwalaprzypuszczać, że stosowane kryteria różnicowania cen nie opierają się na analiziepopytu (tabela 1). Najczęściej stosowanym kryterium różnicowania cen jest przyznawaniebiletów ulgowych młodzieży lub osobom uczącym się. Z pewnością jestto grupa o mniejszej elastyczności cenowej od osób dorosłych, niemniej jednaktakie różnicowanie cen nie ma nic wspólnego z technikami YM stosowanymiw liniach lotniczych i przedsiębiorstwach hotelarskich. Zasadniczą różnicą jest brakróżnicowania cen ze względu na moment sprzedaży (np. bilety kupione wcześniejmogłyby być tańsze) oraz na moment odwiedzania danego obiektu (bilety uprawniającedo zwiedzania wczesnym rankiem mogłyby być tańsze od tych pozwalającychna zwiedzanie w południe).Wydaje się, że głównym motywem różnicowania cen w obiektach sakralnychnie była chęć maksymalizacji przychodów lub nawet maksymalizacji liczby odwiedzających,ale przede wszystkim sprostanie oczekiwaniom sprawiedliwości społecznej(bilety dla niepełnosprawnych, bilety rodzinne itp.).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!