22.10.2020 Views

Аналітична записка за результатами дослідження "Гендерний аудит для театрів"

Проєкт «Гендерний аудит для театрів» увійшов до топ-5 найкращих проєктів у секторі перформативного та сценічного мистецтва, реалізованих у 2020 році за підтримки Українського культурного фонду. Мета дослідження полягала у визначенні стану гендерної рівності шляхом проведення гендерного аудиту та розробки Плану гендерної рівності для забезпечення більш справедливих умов праці для жінок і чоловіків, які працюють у театрі. Дослідження проведено в партнерстві з Харківським національним академічним театром опери та балету імені М. В. Лисенка (ХНАТОБ). Для досягнення поставлених завдань проведено гендерний аналіз документації та матеріалів театру, анкетування персоналу, 5 фокус-групових дискусій за участі співробітників та співробітниць ХНАТОБ (балет, опера, хор, оркестр, адміністративний і технічний персонал) та 5 глибинних інтерв’ю серед керівного складу театру (генеральний директор, головний режисер, головний диригент, художниця- постановниця, диригентка). Детальніше про проєкт: https://cutt.ly/3WtwIqX Сайт: https://womanactual.org/ Сторінка на facebook: https://www.facebook.com/womanactual Сторінка в instagram: https://www.instagram.com/woman_actual/ YouTube-канал: https://cutt.ly/JWprhlR

Проєкт «Гендерний аудит для театрів» увійшов до топ-5 найкращих проєктів у секторі перформативного та сценічного мистецтва, реалізованих у 2020 році за підтримки Українського культурного фонду.

Мета дослідження полягала у визначенні стану гендерної рівності шляхом проведення гендерного аудиту та розробки Плану гендерної рівності для забезпечення більш справедливих умов праці для жінок і чоловіків, які працюють у театрі. Дослідження проведено в партнерстві з Харківським національним академічним театром опери та балету імені М. В. Лисенка (ХНАТОБ).

Для досягнення поставлених завдань проведено гендерний аналіз документації та матеріалів театру, анкетування персоналу, 5 фокус-групових дискусій за участі співробітників та співробітниць ХНАТОБ (балет, опера, хор, оркестр, адміністративний і технічний персонал) та 5 глибинних інтерв’ю серед керівного складу театру (генеральний директор, головний режисер, головний диригент, художниця- постановниця, диригентка).

Детальніше про проєкт: https://cutt.ly/3WtwIqX
Сайт: https://womanactual.org/
Сторінка на facebook: https://www.facebook.com/womanactual
Сторінка в instagram: https://www.instagram.com/woman_actual/
YouTube-канал: https://cutt.ly/JWprhlR

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

100

Чи є політика гендерної рівності важливою для

досягнення стратегічних та операційних цілей театру?

10

8

6

4

2

0

10

9

7

8

4

так скоріше так скоріше ні ні не знаю

Діаграма 31. Важливість політики гендерної рівності для

досягнення стратегічних та операційних цілей театру

У театрі не існує Кодексу поведінки (усного або письмового), що

враховує гендерну проблематику з точки зору неприйнятних

формулювань, жартів і коментарів, заборони на використання

сексистських зображень і висловлювань, попередження сексуальних

домагань. На відповідне запитання 17 осіб відповіли «ні, не

існує», 7 осіб – «скоріше ні», 1 особа – «скоріше так», 1 особа – «так»,

11 осіб зазначили, що не знають відповіді на це питання. Один

респондент прокоментував: «такого немає, це нісенітниця». Дані

представлені на Діаграмі 32.

Чи існує у театрі Кодекс поведінки (усний або письмовий),

що враховує гендерну проблематику з точки зору

неприйнятних формулювань, жартів і коментарів, заборони

на використання сексистських зображень і висловлювань,

попередження сексуальних домагань?

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

17

11

7

1

1

так скоріше так скоріше ні ні не знаю

Діаграма 32. Поінформованість персоналу про наявність Кодексу

поведінки

РОЗДІЛ 5 ВНУТРІШНІ ПОЛІТИКИ Й ПРОЦЕДУРИ, СПРЯМОВАНІ НА ДОСЯГНЕННЯ ГЕНДЕРНОЇ РІВНОСТІ

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!