Аналітична записка за результатами дослідження "Гендерний аудит для театрів"
Проєкт «Гендерний аудит для театрів» увійшов до топ-5 найкращих проєктів у секторі перформативного та сценічного мистецтва, реалізованих у 2020 році за підтримки Українського культурного фонду. Мета дослідження полягала у визначенні стану гендерної рівності шляхом проведення гендерного аудиту та розробки Плану гендерної рівності для забезпечення більш справедливих умов праці для жінок і чоловіків, які працюють у театрі. Дослідження проведено в партнерстві з Харківським національним академічним театром опери та балету імені М. В. Лисенка (ХНАТОБ). Для досягнення поставлених завдань проведено гендерний аналіз документації та матеріалів театру, анкетування персоналу, 5 фокус-групових дискусій за участі співробітників та співробітниць ХНАТОБ (балет, опера, хор, оркестр, адміністративний і технічний персонал) та 5 глибинних інтерв’ю серед керівного складу театру (генеральний директор, головний режисер, головний диригент, художниця- постановниця, диригентка). Детальніше про проєкт: https://cutt.ly/3WtwIqX Сайт: https://womanactual.org/ Сторінка на facebook: https://www.facebook.com/womanactual Сторінка в instagram: https://www.instagram.com/woman_actual/ YouTube-канал: https://cutt.ly/JWprhlR
Проєкт «Гендерний аудит для театрів» увійшов до топ-5 найкращих проєктів у секторі перформативного та сценічного мистецтва, реалізованих у 2020 році за підтримки Українського культурного фонду.
Мета дослідження полягала у визначенні стану гендерної рівності шляхом проведення гендерного аудиту та розробки Плану гендерної рівності для забезпечення більш справедливих умов праці для жінок і чоловіків, які працюють у театрі. Дослідження проведено в партнерстві з Харківським національним академічним театром опери та балету імені М. В. Лисенка (ХНАТОБ).
Для досягнення поставлених завдань проведено гендерний аналіз документації та матеріалів театру, анкетування персоналу, 5 фокус-групових дискусій за участі співробітників та співробітниць ХНАТОБ (балет, опера, хор, оркестр, адміністративний і технічний персонал) та 5 глибинних інтерв’ю серед керівного складу театру (генеральний директор, головний режисер, головний диригент, художниця- постановниця, диригентка).
Детальніше про проєкт: https://cutt.ly/3WtwIqX
Сайт: https://womanactual.org/
Сторінка на facebook: https://www.facebook.com/womanactual
Сторінка в instagram: https://www.instagram.com/woman_actual/
YouTube-канал: https://cutt.ly/JWprhlR
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
65
«Працівник має право відмовитися від дорученої роботи,
якщо створилася виробнича ситуація, небезпечна для його
життя чи здоров’я або для людей, які його оточують, або
для виробничого середовища чи довкілля» (Стаття 6 Закону
України «Про охорону праці»).
Однак на практиці, за даними керівництва, суперечливі питання
вирішуються в індивідуальному порядку, і артист чи артистка
може звернутися до головного режисера з аргументованим проханням
не призначати на цю роль.
«Має право артист висловлювати свою думку, навіть якщо
він не згоден з призначенням, він має право написати заяву
й обґрунтувати – по голосу, по психотипу. Може написати
заявку, що хоче співати» (ГІ).
Проте була отримана й інша думка, згідно з якою призначення мають
відбуватися в авторитарному порядку.
«Спірні моменти вирішуються за допомогою директора авторитарно,
не вірте ви в цю демократію, це маячня! Тому
що я несу персональну відповідальність за спектакль! Мистецтво
не терпить компромісів!» (ГІ).
Ще одним моментом, який викликає певну напругу в колективі, є
призначення на роль артистів чи артисток з інших театрів. Керівництво
театру має аргументовану позицію, оскільки не завжди
в театрі є артист на певну роль, або якщо участь у постанові відомого
артиста чи артистки підіймає глядацький інтерес, тоді як
співробітники театру відзначають, що така політика не завжди є
виправданою. Рішенням проблеми, на думку керівництва, може
бути введення контрактної системи на певну роль, за аналогією із
західними театрами.
«Якщо не вистачає голосу або артиста, оголошуємо конкурс
– це якщо немає в трупі. Мецо-сопрано драматичне і тенора
драматичні, їхні голоси на перерахунок» (ГІ).
«Якщо залучити солістів з інших театрів, ми піднімаємо
продажі» (ГІ).
Водночас варто відзначити, що сучасна репертуарна політика
театру дозволяє нівелювати конфліктні ситуації, пов’язані з при-
РОЗДІЛ 3 МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ ПРОФЕСІЙНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ ТА ДОСТУП ДО КАР’ЄРНИХ ДОСЯГНЕНЬ
Change language