Аналітична записка за результатами дослідження "Гендерний аудит для театрів"
Проєкт «Гендерний аудит для театрів» увійшов до топ-5 найкращих проєктів у секторі перформативного та сценічного мистецтва, реалізованих у 2020 році за підтримки Українського культурного фонду. Мета дослідження полягала у визначенні стану гендерної рівності шляхом проведення гендерного аудиту та розробки Плану гендерної рівності для забезпечення більш справедливих умов праці для жінок і чоловіків, які працюють у театрі. Дослідження проведено в партнерстві з Харківським національним академічним театром опери та балету імені М. В. Лисенка (ХНАТОБ). Для досягнення поставлених завдань проведено гендерний аналіз документації та матеріалів театру, анкетування персоналу, 5 фокус-групових дискусій за участі співробітників та співробітниць ХНАТОБ (балет, опера, хор, оркестр, адміністративний і технічний персонал) та 5 глибинних інтерв’ю серед керівного складу театру (генеральний директор, головний режисер, головний диригент, художниця- постановниця, диригентка). Детальніше про проєкт: https://cutt.ly/3WtwIqX Сайт: https://womanactual.org/ Сторінка на facebook: https://www.facebook.com/womanactual Сторінка в instagram: https://www.instagram.com/woman_actual/ YouTube-канал: https://cutt.ly/JWprhlR
Проєкт «Гендерний аудит для театрів» увійшов до топ-5 найкращих проєктів у секторі перформативного та сценічного мистецтва, реалізованих у 2020 році за підтримки Українського культурного фонду.
Мета дослідження полягала у визначенні стану гендерної рівності шляхом проведення гендерного аудиту та розробки Плану гендерної рівності для забезпечення більш справедливих умов праці для жінок і чоловіків, які працюють у театрі. Дослідження проведено в партнерстві з Харківським національним академічним театром опери та балету імені М. В. Лисенка (ХНАТОБ).
Для досягнення поставлених завдань проведено гендерний аналіз документації та матеріалів театру, анкетування персоналу, 5 фокус-групових дискусій за участі співробітників та співробітниць ХНАТОБ (балет, опера, хор, оркестр, адміністративний і технічний персонал) та 5 глибинних інтерв’ю серед керівного складу театру (генеральний директор, головний режисер, головний диригент, художниця- постановниця, диригентка).
Детальніше про проєкт: https://cutt.ly/3WtwIqX
Сайт: https://womanactual.org/
Сторінка на facebook: https://www.facebook.com/womanactual
Сторінка в instagram: https://www.instagram.com/woman_actual/
YouTube-канал: https://cutt.ly/JWprhlR
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
24
До складу театру ввійшло багато творчих молодих осіб, відбулися
й інші сприятливі зміни: у приміщеннях стало тепло в зимовий
період, рівень заробітної плати підвищився в 4 рази, театр отримав
статус національного. Усі ці фактори сприяли зміні мікроклімату
та характеру взаємин.
«Раніше просто тиснули, принижували, бігали по кабінетах і
говорили ти г..но. Зараз молоде керівництво, у нас такого немає.
Зараз усі рівні» (ФГД, артисти балету та опери, чоловіки).
Усі учасники та учасниці дослідження відзначають, що з приходом
нового генерального директора стало легше вирішувати особисті
питання в оперативному порядку.
Проте, незважаючи на ряд позитивних змін, у театрі існує певне
напруження, пов’язане з темою «зміни поколінь». Варто відзначити,
що така проблематика є характерною для багатьох великих
колективів з ієрархічною структурою та наявністю великої різниці
у віці керівництва та персоналу й потребує подальшого детального
вивчення.
Під час ФГД було виявлено, що тема виховання молодого покоління
з боку більш досвідченого несе елементи директивного стилю
керування. Так, представниця керівного складу (ФГД, балет, жінки)
висловила побажання в тому, що слід віддати більше влади старшим
людям, пояснюючи це потребою в правильному вихованні
молодого покоління.
«Раніше в театрі була дідівщина, але в хорошому сенсі
цього слова. Були дорослі танцівники. Приходила молодь,
і була градація. Хто на середньому верстаті… якась повага.
І старі виховували молодь. Але треба це повертати»
(ФГД, балет, жінки).
«Я можу підійти шльопнути, тріснути по коліну
і чоловіка, і жінку» (ФГД, балет, жінки).
Елементи такого стилю керування є нормативно прийнятними
серед представників і представниць балетного напрямку (починаючи
з закладів освіти) і пояснюються специфікою роботи.
«…можна 3 години пояснювати, але зробити пальцем
і все буде зрозуміло» (ФГД, балет, жінки).
РОЗДІЛ 1 ЗАГАЛЬНИЙ КЛІМАТ У КОЛЕКТИВІ
Change language