15.07.2013 Views

5. Integration på arbejdsmarkedet

5. Integration på arbejdsmarkedet

5. Integration på arbejdsmarkedet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

delsen og de ansatte anses samtidig for at være en forudsætning for at skabe konsensus og<br />

balance mellem virksomhedens markedsvilkår og integrationsindsatsen.<br />

Medarbejderne giver tilsvarende ledelsen udtryk for, at det er blevet nemmere at integrere. De<br />

fremhæver dog ikke holdningsændringerne, som den afgørende forskel, men derimod at den<br />

teknologiske udvikling har medført, at arbejdet er mindre fysisk belastende. Udviklingen<br />

medfører således mere rummelighed for personer med fysiske begrænsninger.<br />

”Jeg tror, det er nemmere, fordi det arbejde de [integrerede] skal lave, det er ikke<br />

det samme fysiske arbejde. Der er mange hjælpemidler. Det er ikke sådan, at du selv<br />

skal løfte og bære.”<br />

(kollegarepræsentant)<br />

Begrænsningerne af de fysiske belastninger anses generelt for at være en arbejdsmiljømæssig<br />

forbedring. Men den teknologiske udvikling begrænser samtidig muligheden for at integrere<br />

personer, der mangler uddannelse eller andre nødvendige kompetencer.<br />

Sammenfattende ser det ud til, at denne virksomhed er <strong>på</strong>virket af den teknologiske udvikling<br />

og konkurrencen, som er en følge af udviklingen mod mere moderne produktionsformer, <strong>på</strong><br />

den måde, at kravene til de ansattes kvalifikationer og udviklingsparathed stiger. Samtidig<br />

medfører udviklingen mindre fysisk belastende arbejde og dermed en større rummelighed<br />

over for personer med fysiske begrænsninger. Både ledelsen og tillidsrepræsentanten ser ud til<br />

at have taget regeringens kampagne om virksomhederne sociale ansvar til sig. Holdningsmæssigt<br />

giver de udtryk for et stort personligt engagement. De har et tæt samarbejde og ser<br />

det begge som sin opgave at <strong>på</strong>virke virksomheden til at tage et større ansvar. Det ser ud til, at<br />

ledelsens sociale engagement, blandt andet i det lokale koordinationsudvalg, sammen med en<br />

medinddragelse og medbestemmelse hos de ansatte således har ført til, at kampagnen om<br />

virksomhedernes sociale ansvar er adopteret af både ledelsen og de ansatte i virksomheden.<br />

Det kommer især til udtryk i deres holdninger. Handlingerne omfatter endnu kun en mindre<br />

integrationsindsats og det ser ikke ud til, at de svageste reelt vil få en mulighed for at bliver<br />

integreret <strong>på</strong> denne virksomhed, selv om der gives udtryk for, at alle skal have en chance.<br />

Derimod viser det, at virksomheden har potentialer for en større indsats.<br />

Servicevirksomheden: Denne virksomhed er lige som de andre private virksomheder i undersøgelsen<br />

nødt til at omstille virksomhedens produktion <strong>på</strong> grund af markedsvilkår som<br />

114

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!