5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
delsen og de ansatte anses samtidig for at være en forudsætning for at skabe konsensus og<br />
balance mellem virksomhedens markedsvilkår og integrationsindsatsen.<br />
Medarbejderne giver tilsvarende ledelsen udtryk for, at det er blevet nemmere at integrere. De<br />
fremhæver dog ikke holdningsændringerne, som den afgørende forskel, men derimod at den<br />
teknologiske udvikling har medført, at arbejdet er mindre fysisk belastende. Udviklingen<br />
medfører således mere rummelighed for personer med fysiske begrænsninger.<br />
”Jeg tror, det er nemmere, fordi det arbejde de [integrerede] skal lave, det er ikke<br />
det samme fysiske arbejde. Der er mange hjælpemidler. Det er ikke sådan, at du selv<br />
skal løfte og bære.”<br />
(kollegarepræsentant)<br />
Begrænsningerne af de fysiske belastninger anses generelt for at være en arbejdsmiljømæssig<br />
forbedring. Men den teknologiske udvikling begrænser samtidig muligheden for at integrere<br />
personer, der mangler uddannelse eller andre nødvendige kompetencer.<br />
Sammenfattende ser det ud til, at denne virksomhed er <strong>på</strong>virket af den teknologiske udvikling<br />
og konkurrencen, som er en følge af udviklingen mod mere moderne produktionsformer, <strong>på</strong><br />
den måde, at kravene til de ansattes kvalifikationer og udviklingsparathed stiger. Samtidig<br />
medfører udviklingen mindre fysisk belastende arbejde og dermed en større rummelighed<br />
over for personer med fysiske begrænsninger. Både ledelsen og tillidsrepræsentanten ser ud til<br />
at have taget regeringens kampagne om virksomhederne sociale ansvar til sig. Holdningsmæssigt<br />
giver de udtryk for et stort personligt engagement. De har et tæt samarbejde og ser<br />
det begge som sin opgave at <strong>på</strong>virke virksomheden til at tage et større ansvar. Det ser ud til, at<br />
ledelsens sociale engagement, blandt andet i det lokale koordinationsudvalg, sammen med en<br />
medinddragelse og medbestemmelse hos de ansatte således har ført til, at kampagnen om<br />
virksomhedernes sociale ansvar er adopteret af både ledelsen og de ansatte i virksomheden.<br />
Det kommer især til udtryk i deres holdninger. Handlingerne omfatter endnu kun en mindre<br />
integrationsindsats og det ser ikke ud til, at de svageste reelt vil få en mulighed for at bliver<br />
integreret <strong>på</strong> denne virksomhed, selv om der gives udtryk for, at alle skal have en chance.<br />
Derimod viser det, at virksomheden har potentialer for en større indsats.<br />
Servicevirksomheden: Denne virksomhed er lige som de andre private virksomheder i undersøgelsen<br />
nødt til at omstille virksomhedens produktion <strong>på</strong> grund af markedsvilkår som<br />
114