5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
somheder for at tydeliggøre forskellene og vi anvender virksomhedsbeskrivelserne som<br />
grundlag for den videre analyse.<br />
Model 1<br />
Produktion<br />
Den offentlige<br />
virksomhed<br />
Den familiedrevne<br />
virksomhed<br />
Den industrielle<br />
virksomhed<br />
Servicevirksomheden<br />
Antal ansatte Ca. 60 Ca. 35 Ca. 100 Ca. 120<br />
Produktion Offentlig servicevirksomhed<br />
Moderne/ traditionel <br />
Kvalifikationskrav<br />
Organisation<br />
Overvejende moderne<br />
produktion<br />
med enkelte traditionelle<br />
træk<br />
Faglig uddannelse,udviklingsparat,selvstændighed,<br />
fleksibilitet,<br />
samarbejdsevne,<br />
kundeorienteret,<br />
overblik, social<br />
forståelse og tolerance<br />
Omstilling Løbende omstilling<br />
Styring Mindre selvkørende<br />
afdelinger<br />
med afdelingsleder<br />
Samarbejdet Internt i afdelingen<br />
og mellem<br />
ledelse og afdelingsleder<br />
Fællesskab Fællesskab inden<br />
for afdeling<br />
Image mht.<br />
socialt ansvar<br />
Image overfor<br />
samarbejdsparter<br />
og amtet<br />
Privat fremstillingsvirksomhed<br />
Størstedelen af produktion<br />
moderne –<br />
enkelte jobfunktioner i<br />
traditionel produktion<br />
Faglig uddannelse og<br />
for en gruppe ikke<br />
krav om uddannelse,<br />
udviklingsparat, selvstændighed,samarbejdsevne,arbejdsmoral,<br />
gensidig respekt,<br />
ansvar for hinanden<br />
Privat fremstillingsvirksomhed<br />
Størstedelen af produktionen<br />
moderne – dele af<br />
produktionen traditionel<br />
Faglig uddannelse og for<br />
en gruppe ikke krav om<br />
uddannelse, udviklingsparat,<br />
selvstændighed,<br />
fleksibilitet, engagement<br />
og ansvar<br />
Privat servicevirksomhed<br />
Størstedelen af produktionen<br />
moderne –<br />
bestemte afdelinger<br />
traditionel produktion<br />
Faglig uddannelse og<br />
for en gruppe ikke<br />
krav om uddannelse,<br />
udviklingsparat, selvstændighed,kundeorienteret,<br />
arbejdsmoral,<br />
engagement<br />
Gennemført omstilling I gang med omstilling Påbegynder omstilling<br />
Selvstyrende grupper Større afdelinger men<br />
den enkelte mere uafhængig<br />
af kollegaer<br />
Samarbejde internt i<br />
grupper og mellem de<br />
ansatte og ledelsen<br />
Stort fællesskab i hele<br />
virksomheden<br />
Image overfor lokalsamfund<br />
og kunder<br />
Formaliseret samarbejde<br />
mellem medarbejderrepræsentanter<br />
og ledelse<br />
Fællesskab internt i<br />
produktionen og internt i<br />
funktionærgruppe –<br />
søger at udvide<br />
Image overfor lokalsamfund<br />
og kunder<br />
Små afdelinger eller<br />
alenearbejde<br />
Begrænset samarbejde<br />
Mindre fællesskab –<br />
søger at udvide<br />
Image overfor bestyrelse<br />
og allerede/fremtidige<br />
ansatte<br />
87