15.07.2013 Views

5. Integration på arbejdsmarkedet

5. Integration på arbejdsmarkedet

5. Integration på arbejdsmarkedet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

i integrationsprocesserne, udviser en større refleksiv solidaritet med ledige med nedsat arbejdsevne.<br />

I det øjeblik de integrerede sætter foden <strong>på</strong> en virksomhed, er det den konventionelle solidaritet,<br />

der er bærende og dermed afgørende for den videre integrationsproces. Her ser vi blandt<br />

andet, at den sidste del af integrationsprocessen er betinget af, om den integrerede viser vilje<br />

til at arbejde og i et eller andet omfang lever op til virksomhedens funktionsduelighedsnorm<br />

og dermed kan betragtes som ligestillede medlemmer af de ansattes interessefællesskab. Gør<br />

de ikke det, er sandsynligheden for en ansættelse begrænset. Medarbejderne giver udtryk for,<br />

at de integrerede skal have lige chancer for at vise sine evner og kvalifikationer og samme<br />

vilkår som andre <strong>på</strong> <strong>arbejdsmarkedet</strong>. De skal samtidig i et eller andet omfang leve op til den<br />

enkelte virksomheds funktionsduelighedsnorm, ikke nødvendigvis som et krav til præstationen<br />

men snarere til en vilje til at arbejde, til at udvikle sig og til at tilpasse sig virksomhedens<br />

behov og kultur. De integrerede omfattes med andre ord af de ansattes interessefællesskab <strong>på</strong><br />

godt og ondt; et fællesskab hvor det både drejer sig om at give og at tage. Det betyder samtidig,<br />

at de ansattes konventionelle solidaritet er ekskluderende over for de grupper, der ikke<br />

lever op til funktionsduelighedsnormen eller af andre årsager ikke kan indgå i interessefællesskabet.<br />

8.1.3. Tillidsrepræsentanternes faglige strategi<br />

Tillidsrepræsentanterne i denne undersøgelse ser integrationsindsatsen som deres ansvarsområde.<br />

Holdningsmæssigt giver de udtryk for, at de ikke ser et dilemma i at repræsentere interesserne<br />

både for de allerede ansatte medarbejdere og for de integrerede med en nedsat arbejdsevne.<br />

Tillidsrepræsentanternes faglige strategi tager således udgangspunkt i både den<br />

konventionelle solidaritet og den refleksive solidaritet. Tillidsrepræsentanternes handlinger<br />

viser dog en sammenhæng mellem, at når de allerede ansattes interesser er truet eller presset,<br />

så udviser tillidsrepræsentanten en mindre refleksiv solidaritet med de marginaliserede.<br />

Generelt mener alle tillidsrepræsentanterne, at de integrerede skal have overenskomstmæssige<br />

løn- og ansættelsesvilkår og samme udviklingsmuligheder som de øvrige kollegaer. Baggrunden<br />

er en holdning til, at de integrerede <strong>på</strong> den ene side er ligestillede medlemmer af interessefællesskabet<br />

og <strong>på</strong> den anden side ikke må fungere som løntrykkere. Således er det hoved-<br />

143

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!