15.07.2013 Views

5. Integration på arbejdsmarkedet

5. Integration på arbejdsmarkedet

5. Integration på arbejdsmarkedet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

virksomhed er personbundet, således at den enkelte leders holdninger og menneskesyn er afgørende<br />

for virksomhedens indsats.<br />

4.2.2. Virksomhedernes og medarbejdernes egne interesser<br />

Egne interesser og solidaritet går ofte hånd i hånd, hvor virksomhedens interesser såvel som<br />

den enkelte leders eller medarbejders interesser vil have indflydelse <strong>på</strong> integrationen. Det næste<br />

spørgsmål er derfor, hvilke interesser, der er <strong>på</strong> spil og hvordan de <strong>på</strong>virker solidariteten<br />

og dermed muligheden for at integrere personer med nedsat arbejdsevne.<br />

Først og fremmest vil vi se lidt nærmere <strong>på</strong> forholdet mellem egne interesser og den moralske<br />

handling. På den ene side afhænger integrationsindsatsen af, i hvilket omfang arbejdspladserne<br />

mener, at de inden for deres økonomiske rammer har overskud til at give plads til mennesker,<br />

der ikke lever op til de fremherskende effektivitetskrav. Perioder med højkonjunktur må<br />

alt andet lige give virksomhederne bedre forudsætninger, mens perioder med lavkonjunktur<br />

begrænser mulighederne. Derudover kan den enkelte virksomhed have gode eller dårlige perioder.<br />

På den anden side skal man også have for øje, at integration af personer med nedsat arbejdsevne<br />

kan være i tråd med virksomhedens egne interesser og ikke behøver at være en belastning.<br />

Mennesker med nedsat arbejdsevne belaster for eksempel ikke arbejdspladsen, hvis arbejdsevnen<br />

matcher hele jobfunktioner <strong>på</strong> arbejdspladsen eller der ydes økonomisk kompensation<br />

for den manglende arbejdsevne. <strong>Integration</strong>en behøver derfor ikke kun ske <strong>på</strong> virksomheder,<br />

der vil yde en ekstra indsats, men også <strong>på</strong> virksomheder, der blot vælger at handle moralsk<br />

inden for effektivitetskravene, for eksempel ved at give en person, der har vanskeligt<br />

ved at opnå arbejdsmarkedstilknytning, positiv særbehandling frem for andre. <strong>Integration</strong> kan<br />

derfor for det første bygge <strong>på</strong> solidariske handlinger, der kræver, at en virksomhed yder en<br />

ekstra indsats, og for det andet <strong>på</strong> solidariske handlinger der ikke belaster virksomheden, men<br />

blot er en mere moralsk handlemåde.<br />

Det vil dog forekomme, at virksomheder udelukkende integrerer af egne interesser uden den<br />

moralske dimension; med andre ord en integrationsindsats uafhængig af solidaritet. Det kan<br />

være tilfældet, hvis virksomheden har rekrutteringsproblemer eller udelukkende går efter at få<br />

34

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!