5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
8. Konklusion<br />
I dette kapitel besvarer vi undersøgelsens problemformulering og vurderer, hvordan solidariteten<br />
<strong>på</strong> <strong>arbejdsmarkedet</strong> ser ud og hvor langt den rækker i forhold til integration af personer<br />
med nedsat arbejdsevne <strong>på</strong> virksomhederne. Først ser vi <strong>på</strong>, hvordan solidariteten <strong>på</strong> <strong>arbejdsmarkedet</strong><br />
ser ud hos henholdsvis ledelsen og medarbejderne <strong>på</strong> forskellige virksomhedstyper<br />
og i hvilken udstrækning denne solidaritet har betydning for integration af ledige med nedsat<br />
arbejdsevne. Herunder vurderer vi, i hvilket omfang tillidsrepræsentanternes faglige strategi<br />
omfatter de marginaliserede. Dernæst ser vi <strong>på</strong>, hvilke ydre <strong>på</strong>virkninger og virksomhedsspecifikke<br />
vilkår, der fremmer eller hæmmer solidariteten <strong>på</strong> virksomhederne.<br />
Undersøgelsen bygger <strong>på</strong> fire virksomheder, der har vist sig som fire forskellige virksomheder<br />
med hver deres særegne forhold med betydning for solidaritet og integration. Virksomhederne<br />
betegnes som den offentlige virksomhed, den familiedrevne virksomhed, den industrielle<br />
virksomhed og servicevirksomhed. Betegnelserne er givet ud fra de centrale forhold, der kan<br />
have betydning for solidaritet og integration <strong>på</strong> andre tilsvarende virksomheder. Forskellene<br />
mellem virksomhederne er skitseret i model 1 under afsnit 7.1. om beskrivelser af de fire virksomheder.<br />
8.1. Hvordan er solidariteten <strong>på</strong> virksomhederne?<br />
På alle fire virksomheder udvises der solidaritet med ledige med nedsat arbejdsevne. Solidaritetens<br />
form og omfang varierer dog mellem de forskellige virksomheder og mellem ledelsesrepræsentanterne,<br />
medarbejderne og tillidsrepræsentanterne.<br />
8.1.1. Ledelsens solidaritet<br />
Ledelsesrepræsentanternes holdninger er generelt kendetegnet ved den vertikale solidaritet,<br />
idet de i et eller andet omfang anerkender, at virksomhederne som den ”stærke” part har moralske<br />
forpligtelse over for ledige med nedsat arbejdsevne, som er den ”svage” part. Den reelle<br />
integrationsindsats <strong>på</strong> den enkelte virksomhed afhænger dog i væsentlig grad af ledelsens<br />
141
Change language