5. Integration på arbejdsmarkedet

læner sig meget op ad hinanden, ser det ud til, at de har påvirket hinandens holdning via den
tætte dialog. De har desuden en del gode erfaringer på området. Generelt er de åbne for alle
grupper. Medarbejdernes holdning er, at alle skal have en chance til at vise, at de kan arbejde.
Medarbejderne kan umiddelbart ikke pege på en grænse for, hvilke grupper der kan ansættes
med nedsat arbejdsevne. Det er ikke karakteren af den nedsatte arbejdsevne, der er afgørende,
men om personen lever op til kulturen og funktionsduelighedsnormen på virksomheden, som
for eksempel at udvise selvstændighed, samarbejdsevne, arbejdsmoral, gensidig respekt og
ansvar for hinanden.
Sammenfattende er der en meget positiv holdning både hos ledelse og medarbejdere i forhold
til at integrere personer med nedsat arbejdsevne, for så vidt de er indstillet på at yde en indsats
og tilstræbe at blive en del af fælleskulturen. Det er ikke karakteren af den nedsatte arbejdsevne,
der er afgørende for, at virksomheden vil integrere, men den lediges vilje og motivation
for at arbejde. De gode erfaringer på området har skabt grobund for en vertikal solidaritet hos
ledelsen og en personlig refleksiv solidaritet hos medarbejderne. Der er således en holdning
til, at alle, der ønsker at arbejde, bør tilbydes beskæftigelse. I deres handlinger i forhold til
integrationsindsatsen kræver de derimod, at de integrerede før eller siden kan leve op til funktionsduelighedsnormen
og kvalifikationskravene på virksomheden. De ledige skal være end
del af kollektivet, være indstillet på at yde sit bedste og på længere sigt blive i stand til at varetage
arbejdsfunktionerne.
Den industrielle virksomhed: Ledelsens og medarbejdernes holdning er, at staten ikke alene
kan løfte ansvaret for at integrere de marginaliserede, hvorfor virksomheden i fællesskab med
kommunen er villig til at give personer med en nedsat arbejdsevne et tilbud om beskæftigelse.
Det er dog en forudsætning, at virksomheden bakkes økonomisk op af staten. Desuden er det
et krav, at de ledige viser vilje og interesse i at komme i arbejde. De betragter det ikke som
virksomhedens opgave at motivere ledige til at komme i arbejde. Således er der en klar holdning
til, at de ikke vil bruge kræfter på personer, der oplever, at de er tvunget til at arbejde.
Ledelsesrepræsentanten har sat fokus på integration i virksomheden. Muligheden for at få
særlige jobfunktioner udført sammenholdt med muligheden for at give mennesker en chance,
er begrundelsen for at integrere. Forudsætningen for at blive integreret er, at de ledige ønsker
at komme i arbejde. En arbejdsprøvning før den endelige ansættelse anses som en nødvendig-
122