Ledelsesudvalgets statusrapport om Det nye DTU, udarbejdet til ...

More documents

Recommendations

Info

Statusrapport 12. september 2006 5.4 Strategi og virkemidler • Proaktiv indsats for at sikre deltagelse i 7. rammeprogram med udnyttelse af nye faglige kombinationsmuligheder især rettet mod slagkraftige aktionsformer som Networks of Excellence, Integrated Projects, Technology Platforms og de nye Joint Technology Initiatives, jævnfør bemærkningerne i kapitel 4 • Aktivt bidrage til opbygning af europæiske netværk med ny infrastruktur og fælles programmer f. eks. ERA-net (nanoteknologi, computing, energi, rumforskning, synkrotronstråling, miljø- og havforskning, sundhed mv.) • Deltagelse i internationale forskningsprogrammer i globalt, EU eller nordisk regi • Aktivt bidrage til opbygning af internationale netværk på institutionsniveau, herunder EIT eller tilsvarende institutionsdannelser • Infrastrukturstøtte til forskernes arbejde med ansøgninger og administration af store EUprojekter • Udbygge samarbejde med ledende miljøer uden for EU, specielt i Nordamerika, Japan, Kina og Indien • Udbygge samarbejde med internationale organisationer så som OECD, Verdensbanken, FNsystemet mv. • Strategiske alliancer med udvalgte internationalt førende institutioner • Udbygge et internationalt arbejdsmiljø, som tiltrækker fremragende, udenlandsk personale og internationale gæster. 5.5 Synergieffekter • Øget styrke og gennemslagskraft ved kombination af eksisterende internationale netværk • Mulighed for at præge skabelsen af EIT (’European Institute of Technology’) og anden institutionsdannelse • Mulighed for nye tilgange i nye tværfaglige kombinationer • Større kritisk masse på vigtige områder som energi, nanoteknologi, bioteknologi, bæredygtighed, transport og rumbaseret teknologi • Bedre muligheder for erfaringsudveksling og læring – og for rationalisering af støtten til internationalt samarbejde • Markant international rådgiver for myndigheder • De mange rådgivningskontrakter og referencefunktioner for EU-organer gør, at universitetet bliver en meget attraktiv partner for øvrige forskningsinstitutioner og virksomheder og også en forskningspartner, der let bliver accepteret af EU. 5.6 Eksempler • Det nye DTU vil med kombinationen af DRC, hidtidige DTU’s og Risøs kompetencer kunne markere sig stærkt på udvalgte områder i internationale aktiviteter i relation til ITER, ESAprojekter og samt opbygning af ny europæisk forskningsinfrastruktur (nanoteknologi, neutron- og synkrotronlaser-anlæg, miljøovervågning) • Det nye DTU vil i samarbejde med DFVF og DFiU inden for mikrobielle patogener og immunologi kunne markere sig internationalt vedr. sygdomsmodellering og modellering af immunsystemets svar på infektioner. Dette vil kunne få stor betydning for udvikling af vacciner og analysemetoder 32
Statusrapport 12. september 2006 6. Samarbejde med erhvervsliv og myndigheder. Innovation Samarbejdet med erhvervslivet og offentlige myndigheder omfatter: • Strategiske partnerskaber og programmer • Samarbejde om F&U projekter • Rådgivnings- og udviklingsopgaver • Modning af fælles produktidéer • Salg af licenser, patenter og anden IPR • Kontaktskabende dialog og videndeling. 6.1 Aktiviteternes omfang i 2005 Institution Antal anmeldte Indgåede Antal opstarts- opfindelser fra forskerne licensaftaler virksomheder DTU 44 27 3 Risø 22 14 0 DFVF 0 2 0 DFiU 0 0 0 DRC 0 0 0 DTF 0 0 0 Tabel 6.1 Innovationsaktiviteter i 2005 6.2 Krav og forudsætninger Der er en række krav og forudsætninger, hvis samarbejdet med erhvervsliv og offentlige myndigheder skal fremmes yderligere, herunder • Klar politik, retningsliner og procedure for indgåelse af aftaler om samarbejde og IPR • System til økonomisk rapportering og omkostningsstyring • Klare personalepolitiske retningslinier, ansvarsfordeling og instruktionsbeføjelser i relation til kommercielle aftaler, salg af IPR og tilhørende projekter. 6.3 Mission og vision Mission • At fremme viden – og teknologibaseret innovation og forretningsudvikling i erhvervslivet samt sikre myndigheders beslutningsgrundlag gennem dialog, vidensformidling og samarbejde som samtidig understøtter universitets hovedopgaver: forskning, uddannelse, innovation og myndighedsbetjening. Vision • Det nye DTU er en foretrukken samarbejdspartner for F&U-orienterede nationale og internationale virksomheder og offentlige myndigheder, som kan udnytte universitetets 33
Page 1 and 2: Det nye DTU Statusrapport Til Fusio
Page 3 and 4: Statusrapport 12. september 2006 7.
Page 5 and 6: Statusrapport 12. september 2006 15
Page 9 and 10: Statusrapport 12. september 2006 Fu
Page 11 and 12: Statusrapport 12. september 2006 En
Page 13 and 14: Statusrapport 12. september 2006 in
Page 15 and 16: Statusrapport 12. september 2006 m
Page 17 and 18: Statusrapport 12. september 2006 De
Page 19 and 20: Statusrapport 12. september 2006
Page 25 and 26: Statusrapport 12. september 2006 be
Page 27 and 28: Statusrapport 12. september 2006 Om
Page 31: Statusrapport 12. september 2006 5.
Page 37 and 38: Statusrapport 12. september 2006 se
Page 39 and 40: Statusrapport 12. september 2006 Vi
Page 45 and 46: Statusrapport 12. september 2006 Ti
Page 53 and 54: Statusrapport 12. september 2006 I
Page 55 and 56: Statusrapport 12. september 2006 Gr
Page 57 and 58: Statusrapport 12. september 2006 De
Page 59 and 60: Statusrapport 12. september 2006 DT
Page 61 and 62: Statusrapport 12. september 2006 DF
Page 63 and 64: Statusrapport 12. september 2006 ma
Page 67 and 68: Statusrapport 12. september 2006 Fo
Page 73 and 74: Statusrapport 12. september 2006 re
Page 75 and 76: Statusrapport 12. september 2006 me
Page 83 and 84:
Statusrapport 12. september 2006 14
Page 85 and 86:
Statusrapport 12. september 2006 st
Page 87 and 88:
Statusrapport 12. september 2006 15
Page 89 and 90:
Statusrapport 12. september 2006 de
Page 91:
Statusrapport 12. september 2006 un
show all

Ledelsesudvalgets statusrapport om Det nye DTU, udarbejdet til ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?