Ledelsesudvalgets statusrapport om Det nye DTU, udarbejdet til ...

More documents

Recommendations

Info

Statusrapport 12. september 2006 kompetencer og formidlingsprocesser til at skabe konkurrencedygtige produkter og solide beslutningsgrundlag • Det nye DTU er kendt som et universitet, hvor en virksomhed eller anden interessent ikke går forgæves og altid får et kompetent svar. 6.4 Strategi og virkemidler • Udnyttelse af Det nye DTU’s brede kompetence og internationale forskningsniveau i etablering af et sammenhængende innovationssystem: forskning, uddannelse, patentering, licensering, projektmodning, industrisamarbejde, kuvøse- og forskerparkaktiviteter samt innovationsmiljø i samarbejde med venturebranchen • Lige vægt på teknologidreven innovation og på brugerdreven innovation • Tæt samarbejde med GTS-systemet • Strategiske partnerskaber med førende F&U-orienterede virksomheder med udgangspunkt i slagkraftige teknologiplatforme • Strategisk samarbejde med udvalgte brancher og myndigheder (energi, miljø, sundhed, fødevarer, fiskeri, akvakultur, transport, rumfart, elektronik og IKT mv.) • Forretningsorienteret uddannelse, efteruddannelse og projektarbejde i tilknytning til ”levende ” projekter med vægt på innovationsledelse og entrepreneurship • Åben kommunikation med interessenter og opsøgende arbejde koordineret af de nationale centre med henblik på inddragelse af små og mellemstore virksomheder i nationale og internationale programmer • aktiv markedsføring. 6.5 Synergieffekter • Bredere kompetencebase til rådighed for erhvervs- og branchesamarbejdet • Mulighed for netværk med flere virksomheder, brancher og myndigheder nationalt og internationalt • Hurtigere erfaringsudveksling og bedre mulighed for tværfaglige løsninger • Kombination af teams med forskellige indgange og erfaringer med innovation • Mulighed for one-stop shopping for vigtige brugere/kunder • Mulighed for at løfte større innovationsprojekter • Gode erfaringer og vaner med brugerfokus fra sektorforskning • Attraktive profil som partner for internationale virksomheder • Effektivt myndighedsberedskab og forskningsbaseret rådgivning, der sikrer solidt beslutningsgrundlag for beslutningstagere inden for Det nye DTUs kerneområder • Mulighed for flere patenter og innovationer. 6.6 Eksempler på synergieffekter • AquaCircle - det nyetablerede videncenter inden for recirkulationsteknologi i akvakultur - er etableret med Danmarks Fiskeriundersøgelser som den primært drivende kraft. ’Cirklen’ spænder over et samlet nationalt og internationalt innovationsfelt, som er væsentligt bredere end DFiU’s kompetencefelt. Multifacetteret teknologi- og innovationsunderstøttelse i et samspil mellem AquaCircle netværket og det ’ny DTU’ vil i væsentlig grad kunne fremme en bæredygtig udvikling af fiske- og skaldyropdræt i Danmark samt styrke dansk eksport af fx ’turn-key’ anlæg, anlægskomponenter og fiske- og miljøteknologisk ’knowhow’. www.aquacircle.dk 34
Statusrapport 12. september 2006 • Bedre mulighed for industriel udnyttelse af dansk engagement og ordrer i store internationale projekter som ESA, ITER, m.fl. inkl. udnyttelse af de kommercielle muligheder, som skabes af adgang til faciliteter og data f eks. jordobservation og satellitnavigation inden for transport, vindenergi forecasting og miljøovervågning • Kombinationen af (1) DTU’s opbygning af et sammenhængende innovationssystem, (2) Risø gode erfaringer med udvikling af processer og videndeling med erhvervslivet, der kan fremme brugerdreven innovation, (3) DRC’s internationale højteknologiske netværk og (4) DFiU's, DFVF's og DTF's tætte branchekendskab med tilhørende netværk giver samlet ét væld af nye muligheder for at stimulere videnbaseret innovation og produktfornyelse hos både erhvervsliv og myndigheder • Eksempler på allerede etablerede spin-off virksomheder: • Amminex A/S • Fluxome Science A/S • Jurag Separation A/S • Alight Technologies A/S • Inverness Inc.Crystal • Fibre A/S • CommWyce A/S • Cartificial A/S • Blade testcenter A/S • IFS A/S • Dentofit A/S • Microspot A/S. 35
Page 1 and 2: Det nye DTU Statusrapport Til Fusio
Page 3 and 4: Statusrapport 12. september 2006 7.
Page 5 and 6: Statusrapport 12. september 2006 15
Page 9 and 10: Statusrapport 12. september 2006 Fu
Page 11 and 12: Statusrapport 12. september 2006 En
Page 13 and 14: Statusrapport 12. september 2006 in
Page 15 and 16: Statusrapport 12. september 2006 m
Page 17 and 18: Statusrapport 12. september 2006 De
Page 19 and 20: Statusrapport 12. september 2006
Page 25 and 26: Statusrapport 12. september 2006 be
Page 27 and 28: Statusrapport 12. september 2006 Om
Page 33: Statusrapport 12. september 2006 6.
Page 37 and 38: Statusrapport 12. september 2006 se
Page 39 and 40: Statusrapport 12. september 2006 Vi
Page 45 and 46: Statusrapport 12. september 2006 Ti
Page 53 and 54: Statusrapport 12. september 2006 I
Page 55 and 56: Statusrapport 12. september 2006 Gr
Page 57 and 58: Statusrapport 12. september 2006 De
Page 59 and 60: Statusrapport 12. september 2006 DT
Page 61 and 62: Statusrapport 12. september 2006 DF
Page 63 and 64: Statusrapport 12. september 2006 ma
Page 67 and 68: Statusrapport 12. september 2006 Fo
Page 73 and 74: Statusrapport 12. september 2006 re
Page 75 and 76: Statusrapport 12. september 2006 me
Page 85 and 86:
Statusrapport 12. september 2006 st
Page 87 and 88:
Statusrapport 12. september 2006 15
Page 89 and 90:
Statusrapport 12. september 2006 de
Page 91:
Statusrapport 12. september 2006 un
show all

Ledelsesudvalgets statusrapport om Det nye DTU, udarbejdet til ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?