22.07.2013 Views

Ledelsesudvalgets statusrapport om Det nye DTU, udarbejdet til ...

Ledelsesudvalgets statusrapport om Det nye DTU, udarbejdet til ...

Ledelsesudvalgets statusrapport om Det nye DTU, udarbejdet til ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Statusrapport 12. september 2006<br />

10. Indledning <strong>til</strong> Del II<br />

10.1 Om indholdet<br />

Hvor Del I beskriver forhold <strong>om</strong>kring <strong>Det</strong> <strong>nye</strong> <strong>DTU</strong> set ud fra denne institution, giver Del II en<br />

beskrivelse af en række særlige forhold, der gør sig gældende, når fusionen betragtes fra de enkelte<br />

institutioners side.<br />

Institutionerne er så forskellige af størrelse, og der er så forskellige bibetingelser <strong>om</strong>kring<br />

fusionerne, at det ikke vil være hensigtsmæssigt at <strong>til</strong>stræbe et fælles paradigme for disse<br />

institutionsafsnit.<br />

For <strong>DTU</strong>, der jo er langt den største fusionspart, ville en detaljeret redegørelse dels gentage en<br />

række af de i Del I anførte forhold dels blive uforholdsmæssigt <strong>om</strong>fattende. I stedet er <strong>DTU</strong>'s<br />

overordnede vision <strong>om</strong> at etablere en dansk pendant <strong>til</strong> MIT beskrevet kort. Ligeledes er de<br />

bilaterale synergimuligheder kun eksemplificeret helt overordnet.<br />

Der er en særlig problems<strong>til</strong>ling <strong>om</strong>kring fødevareforskningens s<strong>til</strong>ling, og for at skabe et<br />

nogenlunde fuldstændigt dokument indeholder afsnittet <strong>om</strong> DFVF dels gengivelser af allerede<br />

afleverede notater dels et afsnit <strong>om</strong> synergier med <strong>DTU</strong> og de øvrige sektorforskningsinstitutioner.<br />

Afsnittene <strong>om</strong> Risø, DFiU, DRC og DTF er i et større <strong>om</strong>fang bygget ens op.<br />

10.2 Faglige bilaterale synergier<br />

Et meget væsentligt formål med dannelsen af <strong>Det</strong> <strong>nye</strong> <strong>DTU</strong> er opnåelse af faglige synergier.<br />

I rapportens tabel 4.4 ( i kapitel 4) er med udgangspunkt i de seks parters indberetning af egne<br />

’kernefelter’ eftervist, at alle de i alt 54 indberettede kernefelter <strong>til</strong>lige ligger inden for mindst en af<br />

de øvrige institutioners faglige interesse<strong>om</strong>råde.<br />

<strong>Det</strong>te grundlag er yderligere behandlet i fem tabeller (10.2a-e), s<strong>om</strong> <strong>til</strong>sammen sammenholder hver<br />

enkelt institutions kernefelter (på tre niveauer) med alle de øvrige institutioners kernefelter for<br />

derigennem at belyse mulighederne for opnåelse af bilaterale synergier. I den første tabel er <strong>DTU</strong>s<br />

30 kernefelter grupperet efter fagligt indhold (i modsætning <strong>til</strong> nummereringens alfabetiske orden).<br />

Ved vurderingen af tabellerne skal de betydelige forskelle i størrelse, der er mellem parterne<br />

naturligvis tages i betragtning.<br />

58

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!