Ledelsesudvalgets statusrapport om Det nye DTU, udarbejdet til ...

Statusrapport 12. september 2006
I implementeringsåret skal der også foretages en due diligence gennemgang, som dog i lyset af
fusionens særlige karakter (uden aktionærer, men alene med staten som økonomisk
hovedinteressent) formentlig kan gennemføres noget mindre omkostningstungt, end det er sædvane
i erhvervsfusioner. Der skal udarbejdes oplæg til fælles økonomisystemer, udarbejdes
åbningsbalance per årets begyndelse, udarbejdes fælles lokaliseringsplan og skabes en
stillingsstruktur på den nye, større og fagligt bredere organisation. Heri skal der tages stilling til
samarbejde med eksterne parter. Det gælder for økonomisystemerne, samarbejdet med øvrige
universiteter og for stillingsstrukturen og samarbejdet med de faglige organisationer. Pointen er, at
Det ny DTU ikke kan beslutte selv uafhængigt af omverdenen.
Der opbygges koordineret samarbejds- og sikkerhedsudvalgssystem.
I årets løb tegner sig et klarere billede af fusionsomkostningernes mere præcise omfang, ligesom de
fremadrettede fusionsgevinster tegner sig mere konkret og målbare.
9.4 Driftsår
Fra 1.1.2008 og fremefter vil Det nye DTU være gået ind i de egentlige driftsår. På baggrund af
arbejdet i implementeringsåret vil der løbende ske naturlig organisationsudvikling, der vil kunne
hentes effektiviseringsgevinster og navnlig skabes en række synergiforbedringer, både i kvalitativ
og i kvantitativ henseende. Udviklingen vil være drevet af organisationens fire hovedopgaver:
Uddannelse, forskning, innovation og myndighedsberedskab.
Ideelt set vil langt de fleste medarbejdere ikke tænke i fusionsbaner længere, men opfatte sig som
medarbejdere i den nye større organisation. Til gengæld vil de første fusionsgevinster begynde at
vise sig; gevinster der for den succesrige fusion - over årene – vil give mere end fuld kompensation
for fusionsomkostningerne.
9.5 Oversigt over fusionsprocessen
Se skematisk oversigt på næste side.
53