Ledelsesudvalgets statusrapport om Det nye DTU, udarbejdet til ...
Ledelsesudvalgets statusrapport om Det nye DTU, udarbejdet til ...
Ledelsesudvalgets statusrapport om Det nye DTU, udarbejdet til ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Statusrapport 12. september 2006<br />
Vision<br />
• Gennem fusionen etableres den foretrukne nationale, regionale og internationale institution for<br />
myndighedsbetjening inden for universitetets kerne<strong>om</strong>råder<br />
• Fusionen skal udvikle et af Europas førende videnscentre <strong>til</strong> forskningsbaseret<br />
myndighedsrådgivning og -beredskab for nationale og internationale myndigheder og<br />
organisationer.<br />
7.5. Strategi og virkemidler<br />
Med afsæt i en k<strong>om</strong>petent videreførelse af de opgaver, partnerne allerede løser for danske<br />
myndigheder og internationale organisationer, skal der skabes yderligere synergi og vækst i<br />
myndigheds<strong>om</strong>rådet gennem:<br />
• Udvikling af <strong>nye</strong> <strong>til</strong>bud baseret på tværgående udnyttelse af det fusionerede universitets<br />
samlede k<strong>om</strong>petencepalet<br />
• Tydeliggørelse af universitets program og profil på <strong>om</strong>rådet overfor relevante aktører<br />
• Satsning særligt på internationale, og på k<strong>om</strong>plekse myndighedsopgaver, hvor universitetet<br />
gennem sin tyngde og k<strong>om</strong>petence kan vinde <strong>nye</strong> udbud.<br />
De strategiske virkemidler vil i denne forbindelse være:<br />
• Prioritering af strategisk forskning og udvikling, der understøtter varetagelse af<br />
myndighedsopgaver, herunder implementering af ny teknologi i beredskabsopgaver og<br />
overvågnings- og monitoreringsarbejde<br />
• Organisation og ledelsesstruktur s<strong>om</strong> muliggør en rationel, kvalificeret, koordineret og<br />
udviklingsorienteret løsning af myndighedsopgaver<br />
• Intern uddannelse af medarbejdere<br />
• Nødvendig fokus på kvalitetsstyring og akkreditering<br />
• Dialog med rekvirenter, erhverv o.a. interessenter <strong>om</strong> varetagelse, <strong>til</strong>pasning og udvikling af<br />
myndighedsbetjeningen i forhold <strong>til</strong> aktuelle og <strong>nye</strong> samfunds- og forvaltningsmæssige behov<br />
• Synlighed i den offentlige debat og åbenhed <strong>om</strong> institutionens analyser og vurderinger<br />
• Aktiv deltagelse i relevante nationale og internationale fora<br />
• Strategisk samarbejde med relevante nationale og internationale myndigheder og<br />
forskningsinstitutioner, herunder inden for overvågnings- og dataopsamlingsprogrammer<br />
• Strategisk samarbejde med udvalgte brancher og NGO’er.<br />
7.6 Synergieffekter<br />
• Bredere k<strong>om</strong>petencebase <strong>til</strong> rådighed for løsning af myndighedsopgaver og vidensopbygning<br />
• Mulighed for større grad af integreret (interdisciplinær) rådgivning<br />
• Bedre muligheder for at effektivisere og forbedre moniteringsarbejde og dermed datagrundlaget<br />
• Bedre muligheder for erfaringsudveksling og uddannelse<br />
• Mulighed for større synlighed<br />
7.7 Eksempler<br />
• Kystzonen er et godt eksempel på en landskabsniche, s<strong>om</strong> har et markant interesseoverlap på<br />
tværs af det ny <strong>DTU</strong> (fra biologi over teknologi s<strong>om</strong> remote sensing, lasermålinger og<br />
billedbehandling <strong>til</strong> transport) og dermed et stort potentiale for et markant kvalitetsløft i forhold<br />
<strong>til</strong> en fremtidig integreret og fagligt multifacetteret rådgivning for myndigheder og øvrige<br />
interessenter<br />
39
Change language