Ledelsesudvalgets statusrapport om Det nye DTU, udarbejdet til ...

Statusrapport 12. september 2006
12.9 Risø - en ny form for nationallaboratorium
Risøs særkende med store, slagkraftige strategiske projektporteføljer i tæt samarbejde med eksterne
partnere - og dermed karakteren som et nationallaboratorium - bør bevares. Det er derfor Risøs
holdning, at Risøs interne organisation bør fastholdes i 2007 med referat til Det nye DTU’s
direktion, hvori Risøs direktør indgår. Det udelukker ikke en hurtig udbygning af porteføljen af
samarbejdsprojekter og inddragelse af Risøs forskere i uddannelsesaktiviteter.
Organisationsudviklingen skal sikre at Risø og de andre partnere bliver fuldt integreret i de
tværgående opgaver: uddannelse, innovationsaktiviteter, myndighedsrådgivning og infrastruktur,
men den endelige organisation skal som sagt understøtte en tværfaglig, strategisk projektportefølje
med indsatser på Risø, der er større end det umiddelbare uddannelsesbehov tilsiger, og som er
muliggjort af en øremærket basisbevilling. Dette vil gøre Risø til en ny form for
nationallaboratorium, som bevarer den strategiske slagkraft og samtidig bidrager optimalt til
uddannelse, innovation og myndighedsbetjening i øvrigt. Der udestår væsentlige diskussioner og
beslutninger vedrørende organiseringen af Det nye DTU. Risø støtter fusionens mål, og
organiseringen af det samlede universitets aktiviteter i den nye organisation bør kunne justeres, når
der er udarbejdet en strategi og fastlagt en ny ”forretningsplan” for den samlede institution.
Risø har haft gode erfaringer med en form for matrix-organiation, hvor direktion og de
budgetansvarlige afdelinger samarbejder om planlægning og prioritering med brug af tværgående
koordinationsgrupper i styringen mod de mål, der er fastlagt i resultatkontrakten med
Videnskabsministeren.. Denne arbejdsform vil kunne videreføres, hvis Risø indgår som et stort
center/institut i den nye organisation.
12.10 Økonomi og økonomistyring
Ovenstående meget positive billede af effekten af den påtænkte fusion og de identificerede
synergimuligheder er udviklet i det vækstscenarium, som regeringens globaliseringsstrategi stiller i
udsigt. Der vil i første omgang være betydelige omkostninger til planlægning og implementering af
selve fusionen. Først på sigt vil der vise sig egentlige rationaliseringsgevinster, som det er planen at
omsætte til øget resultatskabelse.
For Risøs vedkommende er det derfor en forudsætning, at basisbevillingen til aktiviteterne på Risø
som et minimum fastholdes i både FFL 07 og i budgetoverslagsårene.
Der er behov for et omfattende analysearbejde for at udrede relevante aspekter af administrationen
af den eksisterende bygningsmasse. Det vil være naturligt, at den samlede fusion er omfattet af
samme ejerstatus i forhold til bygningsmassen.
Risøs status som nukleart anlæg og ansvarlig anlægsindehaver indebærer særlige betingelse for
området inden for Risøs nuværende hegn. En eventuel ændring af anlægsindehaveren vil kræve
tilsynsmyndighedernes godkendelse.
Som omtalt ovenfor - under international gennemslagskraft - er Risøs økonomi afhængig af, at full
cost finansieringsmodellen for EU midler kan fastholdes fremover.
12.11 Fusionsprocessen
Den skitserede fusionsproces er et første udkast. Risø vil arbejde for, at processen bliver struktureret
i overensstemmelse med Finansministeriets anbefaling for gennemførelse af fusioner i staten.
Processen omfatter indsats på hvert af de otte fokusområder: Strategisk ramme; Organisation;
69