Ledelsesudvalgets statusrapport om Det nye DTU, udarbejdet til ...

Statusrapport 12. september 2006
relativt detaljerede på en række primært veterinære felter. På grund af fusionerne er
implementeringen imidlertid sat i bero.
Det nye DTU vil tage initiativ til at fuldføre planerne i Bilag 1. Vi har en positiv forventning til, at
også KU/KVL ønsker at videreføre den mangeårige DFVF/KVL samarbejdsaftale. For at sikre
relationen, er det således det nye DTU’s intention at bevare de veterinære DFVF aktiviteter på
Frederiksberg.
På fødevareområdet har DFVF siden 2004 været en del af Levnedsmiddelcenteret LMC. Rationalet
bag det tværinstitutionelle LMC ligger oprindeligt i koordination af forskning og undervisning
mellem KVL og DTU, så med KVL’s valg af KU som fusionspartner bliver der stadig behov for en
tværgående koordination.
13.1.7 DFVF’s præference for DTU
Nedenstående skema sammenfatter vurderingerne bag DFVF’s beslutning om, i den foreliggende
situation, at søge en DTU-fusion. Skemaet lægger vægten på DFVF’s vurdering af kriterier for
fastholdelse og udbygning af myndighedsopgaverne, herunder den til området nødvendige
strategiske og anvendelsesorienterede forskning samt kommercielle aktivitet. Til sammenligning er
DFVF’s vurdering af en fusion mellem DFVF og KU/KVL også vist.
Parameter DTU-fusion KU/KVL-fusion
Er de universitære parter indstillet på en fusion Ja. Ja. KVL/DFU/KU har bekræftet dette
med DFVF?
overfor DFVF.
Bliver myndighedsopgaverne en central del af Ja. Det nye DTU bliver Nej. KU, KVL og DFU har haft
universitetets virke?
det danske kraftcenter præference for en universitær styrkelse.
for opgaven.
DFVF vil højst sandsynligt være eneste
nye 2 sektorforskningsinstitution i
fusionen.
Kan der sikres repræsentation i bestyrelsen for Ja. Nej. Det nye KU er polyfakultært.
det nye universitet af en person med relevant
DFVF vil højst sandsynligt være eneste
kompetence i myndighedsopgaver?
nye sektorforskningsinstitution der
fusioneres, og det vil kun vedrøre et
enkelt fakultet. Der vil dog formentlig
blive tale om sæde i et advisory board.
Kan der sikres en repræsentant i universitetets Ja. Nej. KVL/KU har tilkendegivet at der
øverste ledelse (direktionen) med ansvar for
vil være en leder på fakultetsniveau
myndighedsopgaver?
(dvs. i ledelsen af life-science klyngen).
Bliver universitetet monofakultært, med flad
struktur og korte beslutningsveje
Ja. Nej.
Bliver universitetet præget af institutter med Ja. Denne ledelsesmodel Ledelsesformen skal i givet fald
bemyndigede institutdirektører, der kan agere og er udviklet på DTU og udvikles.
omprioritere når der er behov?
søges fortsat styrkes.
Kan DFVF opretholde de to store
Ja. Organisationsformen skal i givet fald
myndighedsbærende institutter på hhv.
veterinærområdet og fødevareområdet?
udvikles.
Vil der være forskningsmæssig synergi mellem Ja. Der henvises til den Ja. Der henvises bl.a. til Børsting-
partnerne i fusionen?
generelle redegørelse for
det nye DTU, samt til
Bilag 2, der er en kort
supplerende analyse med
særlig fokus på DFVF
rapporten.
2 Fødevareøkonomisk Institut og Skov & Landskab er allerede indfusioneret i KVL
73