Ledelsesudvalgets statusrapport om Det nye DTU, udarbejdet til ...

More documents

Recommendations

Info

Statusrapport 12. september 2006 Personaleforhold; Ledelse af fusionen; Forandringsledelse og kommunikation; Økonomi; IT samt Kundefokus i hver af de fire fusionsfaser. Det indebærer, at Risø i fusionsprocessens første fase (Beslutningsgrundlag) lægger op til at belyse følgende opmærksomhedspunkter: Fokusområde Opmærksomhedspunkter – i fusionens første fase (Beslutningsgrundlag) Strategisk ramme • Klarhed over de politiske forventninger til fusionen • Vision for fusionen og den nye organisation – skal kunne besvare spørgsmålet ”Hvorfor gennemføre fusionen” • Konkrete mål for, hvad fusionen skal opnå Organisation • Overblik over kompetencesammensætning i den nye organisation • Overblik over faglige synergier • Lokaliseringsmuligheder Personaleforhold • Topleder • Overblik over personalesammensætning i de respektive organisationer – og behovet i den nye fusionerede organisation • Bliver der behov for personaletilpasninger • Strategiske planer for udvikling af nye kompetencer Ledelse af fusionen • Hvilke analyser er nødvendige forud for fusionen Forandringsledelse og • Hvem bør involveres i beslutningsgrundlaget kommunikation • Hvilke muligheder og barrierer findes i kulturerne i de indgående organisationer Økonomi • Udarbejde business-case, der dokumenterer forventede gevinster og investeringer IT • Overvejelser om it-synergier ved fusionen • Overblik over de væsentligste it-systemer hos de indgående parter, herunder muligheder og barrierer for integration Kundefokus • Skaber fusionen bedre grundlag for kundeservice • Opstil mål for, hvordan fusionen skal påvirke relationer til eksterne interessenter 70
Statusrapport 12. september 2006 13. DFVF - Fusioner på fødevareområdet: Danmarks Fødevareforsknings valg af DTU På grund af den særlige problemstilling, der er omkring fødevareforskningen, og for at skabe et nogenlunde fuldstændigt dokument indeholder dette kapitel gengivelser af allerede afleverede notater ud over et afsnit om synergier med DTU og de øvrige sektorforskningsinstitutioner. 13.1 Indhold af notat af 10/8 2006 til UBST 13.1.1 Scenen På mødet den 26. juni 2006 i Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling angående DTUfusionen rejste direktør Jens Peter Jacobsen specifikke spørgsmål på fødevareområdet, og herunder til delingen mellem DFVF og KVL. Det hedder bl.a. i referatet fra mødet: ”På fødevareområdet er det umiddelbart svært at se, at de tre institutioner (KVL, DJF og DFVF) skal placeres i tre forskellige universiteter – især kan det være svært at se rationalet i delingen af KVL og DFVF, som indtil for kort tid siden havde en faglig og organisatorisk samarbejdsaftale”. I tillæg til den generelle faglige og organisatoriske redegørelse for det nye DTU efterlystes således en specifik belysning af forholdene på fødevareområdet. Denne fremgår herunder. Redegørelsen repræsenterer en vurdering foretaget af DFVF i samarbejde med partnerne i det nye DTU. 13.1.2 Konklusion DFVF’s kerneopgave ligger i de fødevarerelaterede myndighedsopgaver. Kerneopgaven dækker over et akut beredskab, overvågning, risikovurdering og rådgivning - ydet til internationale og danske myndigheder og organisationer. Denne kerneopgave må og skal bevares for sikre fødevaresikkerheden, det veterinære stade samt fødevaresektorens langsigtede konkurrenceevne. Myndighedsopgaven vurderede DFVF bedst kunne sikres i et tematisk og monofakultært Fødevareuniversitet ud fra de tre institutioner i Børsting-kernen (KVL, DJF og DFVF). Da der ikke kunne skabes enighed om denne model, finder DFVF, at myndighedsopgaven klart har det mest bæredygtige ophæng i en DTU fusion. En væsentlig del af denne konklusion hviler endvidere på det faktum, at der er stor faglig synergi mellem fusionspartnerne. Den mangeårige samarbejdsaftale mellem KVL og DFVF skal videreføres også i de nye fusioner, så et velfungerende arbejdsfællesskab kan fortsættes efter de planer, der allerede blev fastlagt inden Børsting-rapporten og de igangværende fusionsforhandlinger. Konklusionen er uddybet i det efterfølgende. 13.1.3 DFVF’s holdninger til fusion DFVF anbefalede i sit brev af 30. marts 2006 til Regeringen at der etableredes et Fødevareuniversitet ud fra Børsting-kernen (KVL, DJF og DFVF) som et godt grundlag for at bevare myndighedsopgaverne. 71
Page 1 and 2:
Det nye DTU Statusrapport Til Fusio
Page 3 and 4:
Statusrapport 12. september 2006 7.
Page 5 and 6:
Statusrapport 12. september 2006 15
Page 7 and 8:
Statusrapport 12. september 2006 1.
Page 9 and 10:
Statusrapport 12. september 2006 Fu
Page 11 and 12:
Statusrapport 12. september 2006 En
Page 13 and 14:
Statusrapport 12. september 2006 in
Page 15 and 16:
Statusrapport 12. september 2006 m
Page 17 and 18:
Statusrapport 12. september 2006 De
Page 19 and 20: Statusrapport 12. september 2006
Page 21 and 22: Statusrapport 12. september 2006 60
Page 23 and 24: Statusrapport 12. september 2006 3.
Page 25 and 26: Statusrapport 12. september 2006 be
Page 27 and 28: Statusrapport 12. september 2006 Om
Page 37 and 38: Statusrapport 12. september 2006 se
Page 39 and 40: Statusrapport 12. september 2006 Vi
Page 45 and 46: Statusrapport 12. september 2006 Ti
Page 53 and 54: Statusrapport 12. september 2006 I
Page 55 and 56: Statusrapport 12. september 2006 Gr
Page 57 and 58: Statusrapport 12. september 2006 De
Page 59 and 60: Statusrapport 12. september 2006 DT
Page 61 and 62: Statusrapport 12. september 2006 DF
Page 63 and 64: Statusrapport 12. september 2006 ma
Page 67 and 68: Statusrapport 12. september 2006 Fo
Page 69: Statusrapport 12. september 2006 12
Page 73 and 74: Statusrapport 12. september 2006 re
Page 75 and 76: Statusrapport 12. september 2006 me
Page 85 and 86: Statusrapport 12. september 2006 st
Page 89 and 90: Statusrapport 12. september 2006 de
Page 91: Statusrapport 12. september 2006 un
show all

Ledelsesudvalgets statusrapport om Det nye DTU, udarbejdet til ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?