Kompetence & kompetenceudvikling 2009 for ergo - Aalborg ...

More documents

Recommendations

Info

Kompetence og kompetenceudvikling Ergoterapi- og Fysioterapiafdelingen, Aalborg Sygehus På baggrund af forventede udfordringer beskriver strategiplanen herefter, hvilke kompetencer der især forventes at blive efterspurgte. De kompetencer, Aalborg Sygehus prioriterer, er først og fremmest sundhedsfaglig kompetence, og det er et absolut must, at Aalborg Sygehus kan akkrediteres i henhold til Den Danske Kvalitetsmodel. Der bliver også lagt stor vægt på kompetencer inden for informationsteknologi og kompetencer til sikring af dokumentation og registre- ring. Hurtig og effektiv patientudredning, udarbejdelse af genoptræningsplaner og koordinering og kommunikation sektorerne imellem er allerede efterspurgte kompetencer. Det betyder, at ergo- og fysioterapeuter inden for meget kort tid skal kunne afdække patientens aktuelle behov for ergo-/fysioterapeutisk indsats og afdække behov for kontakt til andre sektorer med henblik på eventuel efterbehandling. Kompleksiteten i arbejdslivet, både i indhold og i or- ganiseringen af arbejdet, udfordrer andre kompetenceområder end de specifikt ergo- og fysiote- rapifaglige. Der stilles krav til den enkelte om omstillingsberedskab, evne til egenorganisering og veludviklede samarbejdskompetencer, både i relation til egen organisation og samarbejdende organisationer og sektorer. 9
Kompetence og kompetenceudvikling Ergoterapi- og Fysioterapiafdelingen, Aalborg Sygehus 2. Formål med strategi for kompetenceudvikling i Ergoterapi- og Fysioterapiafdelingen Formålet med at udarbejde strategi for kompetenceudvikling i Ergoterapi- og Fysioterapiafdelin- gen er først og fremmest at skabe en fælles forståelsesramme hos såvel ledere som medarbejdere i afdelingen for begreberne kompetence og kompetenceudvikling, herunder en beskrivelse af hvilke kompetencer vi vurderer, der indgår i ergo- og fysioterapi. Et andet formål med at udarbejde en strategi for kompetenceudvikling i Ergoterapi- og Fysiote- rapiafdelingen er at have et officielt og tilgængeligt dokument – en strategi, der beskriver, hvordan der arbejdes med kompetenceudvikling i afdelingen. Strategien skal indeholde en beskrivelse af kompetenceudviklingsarbejdets teoretiske afsæt, hvordan arbejdet er organiseret og struktureret, hvordan kompetenceudvikling tænkes realiseret i afdelingen, og hvordan kompe- tenceudviklingsarbejde tænkes evalueret og udviklet. Med en strategi for kompetenceudvikling bestående af fælles forståelsesramme og med en beskrivelse af hvordan arbejdet tænkes udfoldet, har vi mulighed for at arbejde systematisk og metodisk med kompetenceudvikling. Udarbejdelsen af en strategi for kompetenceudvikling har det overordnede formål at støtte og udvikle en god arbejdsplads til gavn for patienter, ansatte og samarbejdspartnere. Forudsætninger for kompetenceudvikling Da kompetenceudvikling er et fælles anliggende for ledelse og medarbejdere, er måden, som ledelse og medarbejdere spiller sammen på, af afgørende betydning. Selvom samspillet er af- gørende, er der ingen tvivl om, at lederne er nøglepersoner i arbejdet med at sætte kompetenceudvikling på dagsordenen. Miljøet på arbejdspladsen har også betydning for, hvordan der arbejdes med kompetenceudvikling. En anerkendende kultur giver gode forudsætninger for kompetenceudvikling. 10
Page 1 and 2: Kompetence & kompetenceudvikling St
Page 3 and 4: Kompetence og kompetenceudvikling E
Page 9: Kompetence og kompetenceudvikling E
Page 61 and 62:
Kompetence og kompetenceudvikling E
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Ideer/forslag om kompetenceudviklin
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
show all

Kompetence & kompetenceudvikling 2009 for ergo - Aalborg ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?