Kompetence & kompetenceudvikling 2009 for ergo - Aalborg ...

More documents

Recommendations

Info

Kompetence og kompetenceudvikling Ergoterapi- og Fysioterapiafdelingen, Aalborg Sygehus 5. Organisering af kompetenceudvikling i Ergoterapi- og Fysioterapiafdelingen ved Aalborg Sygehus Udgangspunktet for arbejdet med kompetenceudvikling i Ergoterapi- og Fysioterapiafdelingen er først og fremmest afdelingens vision, FLOT samt værdigrundlaget for Aalborg Sygehus. Af visi- onen fremgår, at vi i afdelingen til stadighed vil arbejde på at udvikle og forbedre de ergoterapi- faglige og fysioterapifaglige ydelser, og i FLOT lægges der vægt på, at teamet og den enkelte sikres gode muligheder for kompetenceudvikling. Værdigrundlaget beskriver måden, hvorpå der arbejdes med kompetenceudvikling (vedr. vision og værdigrundlag, se afsnit 2). Formålet med at arbejde med kompetenceudvikling er, at sikre gode patientforløb, hvor borgere og patienter oplever høj faglig og organisatorisk kvalitet samt at opnå en medarbejdertilfredshed, der kommer til udtryk, i den tilfredshed medarbejderen oplever ved at kunne løse sine arbejdsopgaver med den forventede kvalitet. I det følgende beskrives Ergoterapi- og Fysioterapiafdelingens organisering, herunder koordinering af og ansvar for kompetenceudvikling i afdelingen. Organiseringen illustreres med afdelingens organisationsdiagram. Koordinering og ansvarsfordeling beskriver, hvordan niveauerne samarbejder om kompetenceudvikling – hvordan kompetenceudvikling lever i hverdagen. Organisering i Ergoterapi- og Fysioterapiafdelingen Ergoterapi- og Fysioterapiafdelingen er organiseret som vist i nedenstående diagram Ledelsessekretariat: Sekretær for Afd.ledelsen Udviklingssekretær Afdelingsledelsen Ledende terapeut Ledende terapeut Ledende terapeut Ledende terapeut Ergo- og fysioterapiområde I - Medicinsk Onkologisk team - Geriatrisk team - Palliativt team - Dronninglund Specialeansvarlige terapeuter Udviklingsansvarlig, terapeut Ergo- og fysioterapiområde II - OE team - UE team - O-afdelingsteam Specialeansvarlige terapeuter Udviklingsansvarlig, terapeut Ergo- og fysioterapiområde III - Neurologisk team - Neurokirurgisk team - Pædiatrisk team Specialeansvarlige terapeuter Udviklingsansvarlig, terapeut Forsknings- og Udviklingsfunktion (FU) Ergo- og fysioterapiområde IV - Gyn. Obs. team - Reum. team - Ryg team - Team Rehab - Tværfagligt Smertecenter - SOSA, BV, sygehjælper Specialeansvarlige terapeuter Udviklingsansvarlig, terapeut Sekretærteamet Kliniske undervisere Velfærdsteamet 59
Kompetence og kompetenceudvikling Ergoterapi- og Fysioterapiafdelingen, Aalborg Sygehus Kompetenceudvikling kan foregå på mange måder. Når alle ansatte deltager i en temadag eller et fagligt symposium forventes en samlet organisatorisk udvikling at finde sted. Kompetenceud- vikling foregår også i teamene, i områderne og på tværs af teams og områder, mens den indivi- duelle kompetenceudvikling finder sted med baggrund i MUS. Ansvarsfordeling og koordinering af kompetenceudvikling – den bedste kompetenceudvikling samler interesse Den mest frugtbare og tilfredsstillende kompetenceudvikling i Ergoterapi- og Fysioterapiafdelin- gen sker, når det lykkes at forene afdelingens behov med teamenes og de enkelte medarbejde- res faglige ambitioner og ønsker til et arbejdsliv, der resulterer i, at vi når frem til nye forbedrede handlinger. Skal det lykkes, kræver det dialog og plads til forskellighed samt forståelse for, at der er mange måder at udvikle sig på. I det følgende skitseres, hvordan ansvaret og koordinering udtrykt som samarbejdet om kompetenceudvikling er organiseret set ud fra et medarbejder-, team-, område- og afdelingsperspektiv. For overskueligheden skyld er samarbejdet illustreret skematisk sidst i dette afsnit, vel vidende at samarbejdet kan antage andre former end de viste, afhængig af den situation eller kontekst de involverede befinder sig i. Ansvar og koordinering på afdelingsniveau Afdelingsledelsen har i samarbejde med det lokale MED-udvalg det overordnede ansvar for kompetenceudvikling i Ergoterapi- og Fysioterapiafdelingen. Beslutninger om kompetenceudvikling træffes bl.a. på baggrund af nationale eller regionale udspil på sundhedsområdet eller på baggrund af medarbejderønsker. I det daglige er ansvaret for kompetenceudvikling uddelegeret til ”Styregruppen for kompetenceudvikling i Ergoterapi- og Fysioterapiafdelingen”. Med afsæt i viden om overordnede strategier og politikker og med afsæt i medarbejderønsker, ser styregruppen vedr. kompetenceudvikling ind i egen organisation og træffer beslutninger om indsatsområder, prioriteringer og økonomi. De beslutninger, der er truffet i LMU og i styregruppen, danner paraply for de enkelte områders kompetenceudvikling, forstået således at den overordnede kurs er udstukket, men at det enkelte område selv tager stilling til, hvordan de når de overordnede kompetencemål. Hermed tydeliggø- res, at der kan være forskellige behov og arbejdsmetoder for de enkelte områder. 60
Page 1 and 2:
Kompetence & kompetenceudvikling St
Page 3 and 4:
Kompetence og kompetenceudvikling E
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10: Kompetence og kompetenceudvikling E
Page 59: Kompetence og kompetenceudvikling E
Page 67 and 68: Ideer/forslag om kompetenceudviklin
show all

Kompetence & kompetenceudvikling 2009 for ergo - Aalborg ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?