Kompetence & kompetenceudvikling 2009 for ergo - Aalborg ...

Kompetence og kompetenceudvikling Ergoterapi- og Fysioterapiafdelingen, Aalborg Sygehus
2. Formål med strategi for kompetenceudvikling i Ergoterapi- og
Fysioterapiafdelingen
Formålet med at udarbejde strategi for kompetenceudvikling i Ergoterapi- og Fysioterapiafdelin-
gen er først og fremmest at skabe en fælles forståelsesramme hos såvel ledere som medarbej-
dere i afdelingen for begreberne kompetence og kompetenceudvikling, herunder en beskrivelse
af hvilke kompetencer vi vurderer, der indgår i ergo- og fysioterapi.
Et andet formål med at udarbejde en strategi for kompetenceudvikling i Ergoterapi- og Fysiote-
rapiafdelingen er at have et officielt og tilgængeligt dokument – en strategi, der beskriver, hvor-
dan der arbejdes med kompetenceudvikling i afdelingen. Strategien skal indeholde en beskri-
velse af kompetenceudviklingsarbejdets teoretiske afsæt, hvordan arbejdet er organiseret og
struktureret, hvordan kompetenceudvikling tænkes realiseret i afdelingen, og hvordan kompe-
tenceudviklingsarbejde tænkes evalueret og udviklet.
Med en strategi for kompetenceudvikling bestående af fælles forståelsesramme og med en be-
skrivelse af hvordan arbejdet tænkes udfoldet, har vi mulighed for at arbejde systematisk og
metodisk med kompetenceudvikling.
Udarbejdelsen af en strategi for kompetenceudvikling har det overordnede formål at støtte og
udvikle en god arbejdsplads til gavn for patienter, ansatte og samarbejdspartnere.
Forudsætninger for kompetenceudvikling
Da kompetenceudvikling er et fælles anliggende for ledelse og medarbejdere, er måden, som
ledelse og medarbejdere spiller sammen på, af afgørende betydning. Selvom samspillet er af-
gørende, er der ingen tvivl om, at lederne er nøglepersoner i arbejdet med at sætte kompeten-
ceudvikling på dagsordenen.
Miljøet på arbejdspladsen har også betydning for, hvordan der arbejdes med kompetenceudvik-
ling. En anerkendende kultur giver gode forudsætninger for kompetenceudvikling.
10