Indholdsfortegnelse - Kommunikationsforum
Indholdsfortegnelse - Kommunikationsforum
Indholdsfortegnelse - Kommunikationsforum
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
faktorer, signaler og processer såvel internt i kulturen som eksternt i<br />
kommunikationen.<br />
Vores kulturdiskussion viste, at alle virksomheder har værdier – disse betegnet<br />
som antagelser, ubevidste fortolkningsmønstre og uartikulerede værdier afhængigt<br />
at perspektivets terminologi. I det bevidste arbejde artikuleres værdierne og skifter<br />
samtidig status til hhv. skueværdier og artefakter, historiefortællinger samt øvrige<br />
artikulerede aspekter som fx adfærd og ytringer. Samtidig diskuterede vi, at en<br />
virksomhed kunne fastsætte visionære værdier med henblik på at lade disse synke<br />
ned i kulturen.<br />
Vi fremlagde forskellige bud på, hvordan værdier kan opstå, og i hvor høj grad<br />
man kan arbejde med dem. Det afgørende lå i, hvorvidt kulturen opfattes som<br />
noget, virksomheden har eller er – altså om man kan arbejde med sig selv og i så<br />
fald hvordan. Vores fokus var på funktionalismen og symbolismen, idet begge<br />
perspektiver blev anset som velegnede til værdiarbejde. En væsentlig forskel<br />
mellem de to perspektiver lå i, at funktionalismen knyttede an til central<br />
værdiimplementering med topledelsen i fokus, mens symbolismen knyttede an til<br />
decentrale aktiviteter med værdiarbejde i subkulturen. Til gengæld måtte vi<br />
konkludere, at værdiarbejde inden for det postmodernistiske perspektiv synes<br />
nytteløst, da kulturen hverken fremstår håndgribelig eller påvirkelig. Trods<br />
perspektivets fokus på fragmentation og foranderlighed konstaterede vi dog, at<br />
værdiarbejde rummer et postmodernistisk træk ved at ville dekonstruere<br />
eksisterende tankemønstre, rutiner og værdier.<br />
Vores diskussion af værdier kontra kulturperspektiver førte os dermed frem til, at<br />
værdiarbejde rummer elementer fra flere perspektiver trods teoretisk klare grænser<br />
mellem perspektivernes syn på værdier. Vi kunne endvidere konkludere, at<br />
værdier hører hjemme i flere spændingsfelter – ikke blot mellem flere<br />
kulturperspektiver, men også mellem fx ord og handling, fortid og vision samt<br />
interne og eksterne virksomhedskontekster.<br />
En af vores væsentligste konklusioner var i forlængelse heraf, at selv om værdier<br />
synes at have forskellig effekt og forskellige betingelser inden for de respektive<br />
kulturperspektiver, så hænger de uløseligt sammen med forandring ved altid at<br />
være et aktivt, proaktivt og/eller reaktivt redskab. Kædet sammen med vores<br />
177