Indholdsfortegnelse - Kommunikationsforum

Del I: Indledende refleksioner over værdikommunikation
1. Indledning
”Erhvervslivets ofte dyrt indkøbte værdibegreber har ført til en ensretning, der i
værste fald er skadelig og under alle omstændigheder i strid med filosofierne bag
såvel corporate branding som værdiledelse. (…) Det massive sammenfald af
plusord afslører, at virksomhederne overtræder en af de vigtigste grundregler for
corporate branding, nemlig at være distinkt.”
Ghita Borring og Johannes Bøggild: ”Virksomheders værdiledelse er ude på et skråplan”.
Mandag Morgen nr. 26, 12/8-2002.
”Ifølge undersøgelsen går de samme 20 ord igen og igen i virksomhedernes
værdigrundlag. Top-fem-ordene er: Kompetent, kvalitet, troværdighed,
kundefokus og ansvarlighed. Det er et problem, mener Hans Niemann, der er
direktør i Valør & Tinge. ”Det, der adskiller virksomhederne i dag er jo netop
deres værdier. Men når de samme ord popper op i alle værdigrundlagene, skyldes
det, at mange er mere optaget af, hvem de gerne vil være end af, hvem de er. Det
bliver en slags skønmaleri, som ikke har noget med virkeligheden at gøre,” siger
han.”
Lene Wessel: ”Virksomhedernes værdier er mest til pynt”.
Ingeniøren nr. 11, 15/3-2002.
””Virksomhederne har ikke konsulteret hinanden, inden de beskrev sig selv
igennem værdierne. De har heller ikke noget ønske om at ligne hinanden.
Tværtimod er en af tidens hotte trends distinktion: At virksomhederne skal
adskille sig fra hinanden igennem de værdier, de bruger, og de associationer, som
de skaber hos kunder og medarbejdere. Alligevel er der tale om et kæmpemæssigt
genbrug af værdier, oftest helt banale og selvfølgelige værdier, ligesom
prioriteringen i et vist omfang er den samme, uanset virksomhedstype”, siger
Mette Morsing.”
Jens Peter Skaarup: ”Halvhjertet kulturmanagement”.
Børsens Nyhedsmagasin nr. 27, 17/9-2001.
5