Indholdsfortegnelse - Kommunikationsforum

that shape prevailing conceptions of what an organization should be doing, of
how it should be doing it, and how it should be judged, combined with structures
and processes that serve to implement and reinforce those ideas” (Greenwood et
al. 1988:295). Ifølge R. Lauglin består konfiguration af ”sub-systems”
(håndgribelige elementer – fx bygninger, og mennesker), ”design archetypes”
(systemer, der giver sammenhæng – fx management og informationssystemer) og
”interpretive schemes” (implicitte værdier og tro). Sidstnævnte inddeles
yderligere i niveauerne ”tro, værdier og normer”, ”mission/formål” samt
”metaregler”. Skolen skelner grundlæggende mellem to typer af strategiske
ændringsspor; hhv. transition, der er små synlige forandringer, og transformation,
der er store ændringer, som griber dybt ind i organisationen og påvirker
fortolkningsskemaerne (Lauglin 1991 i Morsing 1995:39). At
fortolkningsskemaerne er det mest gennemarbejdede aspekt inden for de
organisatoriske konfigurationer synes at vise en tydelig tråd til det symbolske
kulturperspektiv. Til gengæld er teorien om organisationsforandring (fremefter
OD) præget af funktionalismen.
OD er den mest omfattende og afprøvede forandringsteori – og dermed den
klassiske skole på området. OD er et ledelsesperspektiv i den forstand, at
modstand mod forandring nedtones, mens ledelsens handlinger, behov og
beslutninger er centrale størrelser. Dermed er OD en indiskutabel top downtilgang,
hvilket tydeliggør relationen til Scheins kulturopfattelse i kap. 6.1. Med
funktionalistisk inspiration bygger OD på tanken om intervention, der refererer til
de aktiviteter, som kan hjælpe en organisation til at forstå, hvordan den kan
fungere mere effektivt. OD betragter dermed forandring som et forløb i de tre
faser planlægning, gennemførsel og stabilisering, hvilket kan ses som en
videreførelse af den klassiske opdeling i unfreeze – move – refreeze (Lewins 1951
i Morsing 1995:51).
Den tredje forandringsteori er teorien om selvorganisering – en forholdsvis ny og
endnu ikke færdigudviklet teori. Teorien står som en udfordring til det
traditionelle perspektiv, idet grundtanken er, at et socialt system som fx en
organisation hele tiden forandrer sig. Teorien placeres som en radikal gren af
socialkonstruktivismen, idet den ophæver sondringen mellem subjekt og objekt
60