KOMPETENCESTRATEGI – HVORDAN? - Samarbejdssekretariatet

22 / HVAD ER VORES MÅL?
Tydelige strategiske mål er en forudsætning for at arbejde
strategisk med kompetenceudvikling. Når I skal udarbejde en
kompetencestrategi, er det derfor nødvendigt, at I har drøftet
arbejdspladsens udfordringer og mål. Alle på arbejdspladsen
bør have kendskab til de strategiske mål og vide, hvad målene
betyder for den konkrete opgaveløsning nu og på sigt.
Det kan også være nyttigt at have et billede af medarbejdernes
oplevelse af den hidtidige indsats for kompetenceudvikling, så I
kan inddrage erfaringerne i arbejdet med komptencestrategien.
Endeligt er det en god idé at overveje, om I skal tage hensyn
til en overordnet kompetencestrategi. Det kan f.eks. være en
fælles strategi for et ministerområde. Den overordnede kompetencestrategi
kan indeholde muligheder og begrænsninger, som
I skal tage højde for ved fastlæggelsen af arbejdspladsens egen
kompetencestrategi.
Spørgsmål til samarbejdsudvalget
1. Hvilke nye krav og udfordringer fra omverdenen skal vi
forholde os til?
Er der ændringer på vej, og hvad vil de betyde?
Er brugerne tilfredse med vores ydelser?
Hvad skal der til for, at vi kan opfylde vores resultatkontrakt/
udviklingskontrakt eller andre mål?
Får arbejdspladsen nye eller fl ere opgaver?
2. Hvilke interne udfordringer skal vi forholde os til?
Skal opgaverne løses på en ny måde?
Skal vi arbejde sammen på nye måder?
Er vi en attraktiv arbejdsplads? – Kan vi f.eks. fastholde
og/eller rekruttere medarbejdere?
Har vi et godt arbejdsmiljø?
Ved vi nok om, hvad vores medarbejdere gerne vil?
Er vi gode til at stimulere og opfange idéer og forslag?
9