KOMPETENCESTRATEGI – HVORDAN? - Samarbejdssekretariatet

More documents

Recommendations

Info

8 8 / FÅ MERE AT VIDE <strong>–</strong> NYTTIGE ADRESSER M.V. På www.sckk.dk fi ndes et univers som omhandler kompetencestrategier. I universet kan I fi nde eksempler på kompetencestrategier fra forskellige statslige arbejdspladser. I kan også se en række videospots, hvor ledere og medarbejdere fra forskellige statslige arbejdspladser fortæller om deres erfaringer fra arbejdet med kompetencestrategier og kompetenceudvikling. På hjemmesiden fi nder I bl.a. også SCKK’s forskellige værktøjer, informationer om uddannelsesmuligheder og muligheder for økonomisk støtte til kompetenceudvikling. I kan kontakte SCKK’s konsulentrådgivning, som yder gratis rådgivning til statens arbejdspladser om bl.a. kompetencestrategier. Rådgivningslederen kan kontaktes via e-mail: sckk@sckk.dk eller på tlf. 33 18 69 69. 44 På hjemmesiden www.samarbejdssekretariatet.dk kan I bl.a. fi nde de gældende regler for arbejdet i samarbejdsudvalget, en række forskellige værktøjer og få inspiration til SU-arbejdet. Personalestyrelsen og CFU har på deres hjemmesider: www.perst.dk og www.cfu-net.dk bl.a. informationer om de aftaler om kompetenceudvikling og medarbejderindfl ydelse m.v., der er indgået i forbindelse med overenskomsterne. I Personalestyrelsens og CFU’s fælles vejledning om strategisk og systematisk kompetenceudvikling kan I læse mere om arbejdet med kompetenceudvikling. Aftalen om kompetenceudvikling kan I se på de næste sider.
9 9 / FINANSMINISTERIETS OG CFU’S AFTALE OM KOMPETENCEUDVIKLING Finansministeriet og CFU har den 21. april 2005 indgået aftalen om kompetenceudvikling: § 1. Indledning Løbende udvikling af de statslige medarbejderes kompetencer og kvalifi kationer er en forudsætning for effektive og attraktive arbejdspladser i staten. Stk. 2. Kompetenceudviklingen skal være både strategisk og systematisk. Den skal være strategisk ved, at kompetenceudviklingen har sammenhæng med institutionens mål og opgaver. Den skal være systematisk ved, at arbejdet med kompetenceudvikling er en tilrettelagt og løbende proces. Et led i at være systematisk er at holde årlige, tilbagevendende medarbejderudviklingssamtaler. Stk. 3. Kompetenceudvikling er et fælles anliggende for medarbejdere og ledelse. Finansministeriet og CFU fi nder det afgørende, at medarbejderne i den enkelte institution sikres job- og kompetenceudvikling både gennem det daglige arbejde og gennem efter- og videreuddannelse. Midler til dette er udvikling af læringsmiljøer og veltilrettelagte, dynamiske kompetenceud- viklingsprocesser. Parterne er herunder enige om, at der opstilles strategiske udviklingsmål for alle medarbejdere. Stk. 4. Kompetenceudvikling og jobudvikling skal ses i sammenhæng. Jobudvikling skal følges op af udvikling af medarbejderen, og medarbejderens udvikling skal følges op af jobudvikling. Job- og kompetenceudvikling relaterer sig både til medarbejderens nuværende og fremtidige arbejdsliv. § 2. Anvendelsesområde Aftalen gælder for tjenestemænd og tjenestemandslignende ansatte. Aftalen gælder endvidere for ansatte omfattet af overenskomster indgået på den ene side af eller efter bemyndigelse fra Finansministeriet og på den anden side af de underskrivende centralorganisationer eller organisationer, der er tilsluttet disse. § 3. Formål Formålet med aftalen er at forpligte ledelse og medarbejdere til at prioritere en øget job- og kompetenceudvikling, herunder efter- og videreuddannelsesindsatsen. Både ledelse og medarbejdere må tage et ansvar for at sikre en styrket 45
Page 1 and 2: KOMPETENCESTRATEGI - HVORDAN? - ET
Page 3 and 4: FORORD Det er vigtigt at udvikle si
Page 5 and 6: INDHOLDSFORTEGNELSE Forord . . . .
Page 7 and 8: Kompetencefonden Kompetencefonden y
Page 9 and 10: Faser i arbejdet med en kompetences
Page 11 and 12: 22 / HVAD ER VORES MÅL? Tydelige s
Page 13 and 14: Hvor kan vi fi nde informationer om
Page 15 and 16: ”Skovarbejdere og de fl este andr
Page 17 and 18: Her er vist et eksempel på, hvorda
Page 19 and 20: På mindre arbejdspladser kan de f
Page 21 and 22: 4 4 / HVILKE METODER VIL VI BRUGE?
Page 23 and 24: Udviklings- og Omstillingsfonden Ud
Page 25 and 26: Er fokus i stedet på grupper af me
Page 27 and 28: ”Vi har nøje beskrevet indholdet
Page 29 and 30: Hvordan formidler vi kompetencestra
Page 31 and 32: Eksempel på handlingsplan: Aktivit
Page 33 and 34: 2. Er der i lyset af erfaringer og/
Page 35 and 36: Udover at lave et årshjul, der ill
Page 37 and 38: Facts om Center for frivilligt soci
Page 39 and 40: herefter skulle håndtere de tværg
Page 41 and 42: ”Vi har fået mere indfl ydelse o
Page 43 and 44: ”Men så minder vi hinanden om
Page 45: Brede kompetencer og spidskompetenc
Page 49 and 50: 1. Fastlægge principper og retning
Page 52: SCKK Frederiksberggade 24 1459 Køb

KOMPETENCESTRATEGI – HVORDAN? - Samarbejdssekretariatet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?