KOMPETENCESTRATEGI – HVORDAN? - Samarbejdssekretariatet

1 / HVAD ER EN KOMPETENCESTRATEGI?
De forskellige hensyn udelukker ikke hinanden, men kan
samtænkes på forskellig vis:
Hvordan gør vi?
Arbejdet med en kompetencestrategi omfatter forskellige faser:
Første skridt er at få klarhed over arbejdspladsens mål set i lyset
af de udfordringer arbejdspladsen, og dens medarbejdere står
overfor – se afsnit 2.
6
Arbejdspladsens mål
Behov for kompetencer
til løsning af opgaver
Effektivitet
Organisationsudvikling
Balancere hensyn
Individets ønsker
Motivation/mening
Jobudvikling
Personlig udvikling
Dernæst er det vigtigt at se på, hvad medarbejderne kan, og
hvad det er vigtigt fremover at kunne dvs. få fastlagt hvilke
kompetencer, medarbejderne skal udvikle – se afsnit 3. Man kan
udvikle kompetencer på mange måder, og næste skridt er derfor
at afgøre, hvilke metoder til kompetenceudvikling arbejdspladsen
vil gøre brug af – se afsnit 4.
Ved at gennemgå de tre første faser, vil samarbejdsudvalget
kunne udforme en kompetencestrategi. Har jeres arbejdsplads
derfor ikke en kompetencestrategi, vil det særligt være afsnit 2-4,
I vil kunne hente inspiration fra. Hvis jeres arbejdsplads derimod
allerede har en kompetencestrategi, vil det primært være afsnit
5-6, som vil kunne give jer ideer til det videre arbejde.
Når strategien først er skrevet og ordene sat på papir, er udfordringen
nemlig at sætte handling bag ordene dvs. gennemføre
det, der er aftalt – se afsnit 5. Ofte går tingene ikke helt som
man planlægger. Af og til er det derfor godt at stoppe op og
evaluere, om intentionerne er blevet ført ud i livet og/eller, om
der er behov for at justere eller sætte nye udviklingsinitiativer i
gang – se afsnit 6.