KOMPETENCESTRATEGI – HVORDAN? - Samarbejdssekretariatet

”Vi har fået mere
indfl ydelse og ansvar”
En hierarkisk struktur i Kronborg Skovdistrikt er erstattet
af en fl adere organisation, hvor skovarbejderne er selvstyrende
og har fået nye ansvarsområder. Forvandlingen
er et resultat af det treårige kompetenceudviklingsforløb
for kortuddannede – ”Ledelse i fællesskab”.
”Ledelse i fællesskab” (LIF) blev oprindelig udviklet i Gentofte
Kommune. Og da initiativtageren fra Gentofte fi k job i fagforeningen
3F, tog han konceptet med sig og begyndte at rejse
rundt i landet og fortælle om alt det gode, der kommer ud af at
give kortuddannede nye opgaver og mere ansvar. I 2002 kom
han forbi skovarbejdernes julekonference i Silkeborg, hvor en
af deltagerne, tillidsrepræsentant i Kronborg Skovdistrikt (KS),
Bjarne Persson, spidsede ører.
”På det tidspunkt var vi meget optaget af, at vi som skovarbejdere
ville have mere indfl ydelse på vores arbejdsdag. Og jeg fi k
en fornemmelse af, at LIF kunne være en adgangsbillet til det.
Derfor inviterede vi oplægsholderen til at besøge os og gentage
sit foredrag,” siger Bjarne Persson.
Fra mumlen til engagement
Ovenpå foredraget var øverste chef, skovrider Henrik Vinther,
også overbevist om, at LIF var sagen for KS.
”Jeg var ikke i tvivl om, at vores folk havde fl ere evner end de
fi k mulighed for at bruge. Og at vi kunne bruge LIF til at frigøre
skovarbejdernes talenter. Ikke mindst fordi vi stod over for
effektiviseringskrav og skulle blive bedre til at konkurrere med
private entreprenører,” siger han.
Samarbejdsudvalget (SU) nedsatte en arbejdsgruppe, der
diskuterede sig frem til, hvordan KS skulle gribe projektet an.
Bjarne Persson lægger ikke skjul på, at der blev mumlet en del i
krogene i den første fase. Skovarbejderne var vant til at arbejde
i små team, som ikke havde noget med hinanden at gøre. Med
39