KOMPETENCESTRATEGI – HVORDAN? - Samarbejdssekretariatet

66 OVERSKRIFT / HVORDAN EVALUERER VI?
Det er samarbejdsudvalgets opgave mindst én gang årligt at
evaluere den samlede indsats for kompetenceudvikling på
arbejdspladsen. Sammen med en vurdering af arbejdspladsens
aktuelle udfordringer skal I bruge evalueringen til at beslutte,
om I vil forny eller justere kompetencestrategien.
Når I vurderer indsatsen for kompetenceudvikling, er det en
god idé at tage udgangspunkt i de positive resultater, der er
opnået. Se på hvad I har været gode til for at nå resultaterne. I
den forbindelse kan det være en god idé at vurdere, om der er
opnået noget, der ikke umiddelbart var planlagt. Det kan f.eks.
være nye samarbejdsrelationer eller lignende. Derefter kan I
evaluere de områder, hvor indsatsen ikke er forløbet helt som
ønsket.
30
Spørgsmål til samarbejdsudvalget
1. Hvordan vil vi evaluere, om vi har opnået det, vi ville
med kompetencestrategien?
Har vi taget stilling til, hvad vi vil have ud af indsatsen for
kompetenceudvikling?
Hvordan vil vi afgøre, om vi fi k det ud af indsatserne, som vi
forventede?
Har vi målinger og/eller registreringer, som vi kan bruge til at
konstatere, om vi fi k det ud af indsatsen, som vi forventede?
Hvordan kan vi afgøre, om vi fi k noget andet ud af indsatsen,
end vi havde forventet?
Hvem er ansvarlig for at indsamle viden om den kompetenceudvikling,
der er sket på arbejdspladsen siden strategien blev
lagt?
Hvornår på året er det mest hensigtsmæssigt, at SU evaluerer,
om arbejdspladsen har opnået de mål, der er opstillet i
kompetencestrategien?