KOMPETENCESTRATEGI – HVORDAN? - Samarbejdssekretariatet

”Men så minder vi hinanden om ”gamle dage” – og
bliver hurtigt enige om, at vi har fået et bedre job med stor
indfl ydelse. Vi har også fået nye ansvarsområder som f.eks.
brændesalg, behandling af ansøgninger om at bruge skoven og
skolevejledning,” fortæller Bjarne Persson.
Henrik Vinther arbejder hen imod, at alle skovarbejdere får
adgang til computer og email i arbejdstiden. I det hele taget
ser han det som en vigtig opgave til stadighed at give sine folk
bedre rammer – og bedre muligheder for at udfolde sig inden
for rammerne. Og her er det ikke mindst vigtigt at tillade en
skævert i ny og næ, siger han. Bjarne Persson er enig.
”Skovarbejdere og de fl este andre kortuddannede har ikke de
store karrieremuligheder. Hvis det skal blive ved med at være
sjovt at gå på arbejde, er det utrolig vigtigt, at vi får mulighed
for at udvikle os i jobbet. Og at ledelsen giver plads til fejl i en
proces, hvor man lærer noget nyt,” siger Bjarne Persson og
tilføjer, at KS holder LIF-kompetencerne ved lige på jævnlige
fællesarrangementer, hvor de kombinerer fagligt input med
teambuilding.
”Vi får dokumenteret
effekt for skattekronerne”
I Skattecenter Odense har de et effektmålingskoncept,
som gør dem i stand til løbende at opgøre, hvad de
får ud af deres investeringer i kompetenceudvikling af
medarbejderne.
Skattecenter Odense praktiserer målrettet kompetenceudvikling,
hvor behovene registreres i medarbejderudviklingssamtalen
(MUS), og hvor en uddannelseskonsulent i samarbejde med et
centralt uddannelsescenter planlægger kurser og koordinerer
aktiviteter såsom nabotræning. Samtidig kan skattecentret
opgøre effekten af de mange kompetenceudviklingsaktiviteter.
Effektiv effektmåling
Før et kursus taler medarbejderen med sin afdelingsleder om
forventningerne til kurset. Og tre måneder efter kurset er slut
gennemføres en effektmåling, hvor forventningerne sam-
41