KOMPETENCESTRATEGI – HVORDAN? - Samarbejdssekretariatet

More documents

Recommendations

Info

1 / HVAD ER EN KOMPETENCESTRATEGI? De forskellige hensyn udelukker ikke hinanden, men kan samtænkes på forskellig vis: Hvordan gør vi? Arbejdet med en kompetencestrategi omfatter forskellige faser: Første skridt er at få klarhed over arbejdspladsens mål set i lyset af de udfordringer arbejdspladsen, og dens medarbejdere står overfor – se afsnit 2. 6 Arbejdspladsens mål Behov for kompetencer til løsning af opgaver Effektivitet Organisationsudvikling Balancere hensyn Individets ønsker Motivation/mening Jobudvikling Personlig udvikling Dernæst er det vigtigt at se på, hvad medarbejderne kan, og hvad det er vigtigt fremover at kunne dvs. få fastlagt hvilke kompetencer, medarbejderne skal udvikle – se afsnit 3. Man kan udvikle kompetencer på mange måder, og næste skridt er derfor at afgøre, hvilke metoder til kompetenceudvikling arbejdspladsen vil gøre brug af – se afsnit 4. Ved at gennemgå de tre første faser, vil samarbejdsudvalget kunne udforme en kompetencestrategi. Har jeres arbejdsplads derfor ikke en kompetencestrategi, vil det særligt være afsnit 2-4, I vil kunne hente inspiration fra. Hvis jeres arbejdsplads derimod allerede har en kompetencestrategi, vil det primært være afsnit 5-6, som vil kunne give jer ideer til det videre arbejde. Når strategien først er skrevet og ordene sat på papir, er udfordringen nemlig at sætte handling bag ordene dvs. gennemføre det, der er aftalt – se afsnit 5. Ofte går tingene ikke helt som man planlægger. Af og til er det derfor godt at stoppe op og evaluere, om intentionerne er blevet ført ud i livet og/eller, om der er behov for at justere eller sætte nye udviklingsinitiativer i gang – se afsnit 6.
Faser i arbejdet med en kompetencestrategi Hvordan evaluerer vi? Hvordan gennemfører vi det? Hvad er vores mål? Hvilke metoder vil vi bruge? Hvilke kompetencer vil vi udvikle? 7
Page 1 and 2: KOMPETENCESTRATEGI - HVORDAN? - ET
Page 3 and 4: FORORD Det er vigtigt at udvikle si
Page 5 and 6: INDHOLDSFORTEGNELSE Forord . . . .
Page 7: Kompetencefonden Kompetencefonden y
Page 11 and 12: 22 / HVAD ER VORES MÅL? Tydelige s
Page 13 and 14: Hvor kan vi fi nde informationer om
Page 15 and 16: ”Skovarbejdere og de fl este andr
Page 17 and 18: Her er vist et eksempel på, hvorda
Page 19 and 20: På mindre arbejdspladser kan de f
Page 21 and 22: 4 4 / HVILKE METODER VIL VI BRUGE?
Page 23 and 24: Udviklings- og Omstillingsfonden Ud
Page 25 and 26: Er fokus i stedet på grupper af me
Page 27 and 28: ”Vi har nøje beskrevet indholdet
Page 29 and 30: Hvordan formidler vi kompetencestra
Page 31 and 32: Eksempel på handlingsplan: Aktivit
Page 33 and 34: 2. Er der i lyset af erfaringer og/
Page 35 and 36: Udover at lave et årshjul, der ill
Page 37 and 38: Facts om Center for frivilligt soci
Page 39 and 40: herefter skulle håndtere de tværg
Page 41 and 42: ”Vi har fået mere indfl ydelse o
Page 43 and 44: ”Men så minder vi hinanden om
Page 45 and 46: Brede kompetencer og spidskompetenc
Page 47 and 48: 9 9 / FINANSMINISTERIETS OG CFU’S
Page 49 and 50: 1. Fastlægge principper og retning
Page 52: SCKK Frederiksberggade 24 1459 Køb

KOMPETENCESTRATEGI – HVORDAN? - Samarbejdssekretariatet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?