UNDERSØGELSE VEDR. AFGØRELSER OM ... - Discus
UNDERSØGELSE VEDR. AFGØRELSER OM ... - Discus
UNDERSØGELSE VEDR. AFGØRELSER OM ... - Discus
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Undersøgelse af afgørelser om førtidspension i<br />
Århus Kommune<br />
DISCUS A/S<br />
gerne. De retssikkerhedsmæssige krav er høje; en specialindsats sikrer<br />
imod, at der begås for mange fejl.<br />
• generalist-sagsbehandlerne har så mange løbende sager, at det er svært<br />
for dem at finde den nødvendige sammenhængende tid til at lave en kontinuerlig,<br />
hurtig og effektiv sagsbehandling af en FØP-sag.<br />
• en specialenhed kan løse en række af de opgaver, som ikke umiddelbart<br />
passer ind i en normal arbejdstilrettelæggelse hos generalistsagsbehandlerne:<br />
f.eks. forhøjelsessager efter gammel lov; pensionssager<br />
”fra gaden” osv.<br />
Argumenterne imod en specialindsats er bl.a., at:<br />
• det er mest logisk og rationelt, at det er den sagsbehandler, som har haft<br />
ansvaret for sagen ’fra begyndelsen, som følger den til dørs og deltager i<br />
indstillingen til FØP. Selv om der er høje krav til skriftligheden i en FØPsag,<br />
er der et vist informationstab ved sagsoverlevering til en særlig FØPansøgningsenhed.<br />
De mest korrekte afgørelser træffes, hvis man har mødt<br />
borgeren og kender hele sagsforløbet.<br />
• den egentlige FØP-sagsbehandling er ikke vanskelig. Ganske vist er der<br />
mange formelle krav. Men når man først har udarbejdet en manual, der<br />
tager højde for alle procedurer og eventualiteter, kan alle sagsbehandlere<br />
gennemføre en FØP-sag.<br />
• i den udstrækning der er behov for konsultativ bistand i forbindelse med<br />
niveaulægning, udarbejdelse af ressourceprofil, dokumentation og udarbejdelse<br />
af indstillingsskema, kan sagsbehandlerne trække på afdelingslederen<br />
eller andre specialister.<br />
• der kan være en tendens til, at den afleverende/overleverende sagsbehandler<br />
ikke udarbejder en tilstrækkeligt fyldestgørende ressourceprofil,<br />
hvis indstilling og/eller afgørelse ligger hos en FØP-specialist. Dermed<br />
mister ressourceprofilen værdi som dét centrale værktøj i al sagsbehandling<br />
på arbejdsmarkedscentrene.<br />
• Der kan være en tendens til dobbeltarbejde, når sagen overleveres enten<br />
før eller efter § 18-indstilling (hvilket hænger sammen med, at ressourceprofilen<br />
i nogle situationer ikke er tilstrækkelig grundig og derfor ikke indeholder<br />
den nødvendige information, som kan/skal indgå i indstillingen<br />
og afgørelsen.<br />
<strong>Discus</strong> kan ikke på grundlag af interviewene og sagsgennemgangene sige, hvorvidt<br />
den ene eller den anden organisationsform medfører flere eller færre tilkendelser<br />
af førtidspension efter ny lov, eller om der er en sammenhæng mellem<br />
organisationsform og formalitetsfejl.<br />
Det er åbenlyst, at Syd har flere sager, der behandles på det foreliggende grundlag,<br />
og at man giver afslag på flere FØP-ansøgninger end de øvrige centre (se<br />
afsnit 7). Det kan der være mange årsager til. Men der er ikke noget, der entydigt<br />
peger på, om det samlet set betyder, at der gives flere eller færre tilkendelser.<br />
Samtidig kan vi heller ikke sige, hvorvidt afgørelser på møde eller ved bemyndiget<br />
person har betydning for antallet af tilkendelser. Mange af de inter-<br />
- 58 -