At kultivere omsorg - Kræftens Bekæmpelse
At kultivere omsorg - Kræftens Bekæmpelse
At kultivere omsorg - Kræftens Bekæmpelse
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Linienummer<br />
Linienummer<br />
Bilag Bilag 4<br />
4<br />
Meningskondensering Meningskondensering af af interviewudsagn<br />
interviewudsagn<br />
fra<br />
fra<br />
Dallunds Dallunds leder<br />
leder<br />
Interview Interview med med leder<br />
leder<br />
72 –109 Eksempel om sygeplejerske og døende patient<br />
Sætte mål i arbejdet for at være tilfreds.<br />
109 – 127 Åben dialog med kolleger som støtte til sygeplejersken<br />
Ikke nødvendigvis supervision eller psykolog-tung ting<br />
127 – 136 Ledelsesansvar at forstå medarbejderne, finde ud af hvem de er, hvad de har været ude for og<br />
hvad de har brug for<br />
136 Erfaringer og livskriser gør sygeplejersken bedre til at håndtere kriser<br />
Ikke bange for egne følelser<br />
165 Kollegastøtte – teams ifht. Mere uerfarne medarbejdere<br />
177<br />
Forholdet mellem at kende mål, vision – for at kunne ansætte de rigtige folk<br />
Krydspres mellem økonomi og effektivitetspres<br />
201 – 247 Værdien af forskellighed i erfaring – pga. resultatorientering, vælge erfarent personale<br />
247 Jo ældre medarbejdere jo mindre fnidder, færre detaljer – større rummelighed<br />
255 Kultur, medarbejderpolitik, værdigrundlag som toiletpapir<br />
268 Dallund eksempel om leveregler som kulturskaber’<br />
Værdibaseret ledelse – en måde at lave engagement<br />
Medinddragelse – involvering – ledelsen synes min mening er vigtig, det er kulturen<br />
320 – 325 Hvordan spiller en fragmenteret medarbejderstab sammen<br />
Respekter hinanden som ligeværdige<br />
325 Kulturskabelse – leveregler – evaluering og udvikling af leveregler<br />
353<br />
Arbejdet med levereglerne – teamdannelse, karaktergivning, integration<br />
Kræver ressourcer og vilje<br />
381 – 420 Fisken – arbejdsglæde. Verdens bedste arbejdsplads. Hvad skel der til folkens?<br />
420 Integration af værdigrundlag gennem medarbejder inddragelse<br />
435 Grænsen mellem leder/medarbejder. Man kan ikke fyre sin veninde<br />
44 Grænsen mellem sygeplejersken og patienten. Træskoene<br />
451 – 468 Alle er uundværlige – jordomsejlingen – talen til Jette og Grete<br />
468 – 477 Modet til at rose – det tager tid, skal vælges – forudsætte man ved hvad de laver<br />
478 Respekt og tilhørsforhold til kolleger<br />
479 Ansættelse – betydningen af personligheden ifht. Arbejdsopgaven<br />
494 Receptionen – vi vælger os selv<br />
System Meyers Brigss<br />
511 Ansætte de forskellige mennesker – det er besværligt, men giver nedre resultater<br />
528 Karriere/privatliv - 50/50 giver helhed<br />
542 – 549 Værdibaseret ledelse. Mål- ledestjerne. Korttidsstrategi/langtidsstrategi<br />
550 – 556 Den enkeltes udviklingsmuligheder<br />
556 Undgå sladder i krogene<br />
63
Change language