det der virker - Socialstyrelsen

More documents

Recommendations

Info

drøm dig til en sundere arbejdsplads – og den bliver virkelig Indkøb af loftlifte, etablering af et kondirum og uddannelse af ressourcepersoner. Der kom konkrete resultater på bordet, da Birthe Kielstrup lavede fremtidsværksted med sine medarbejdere for at få sundheden op og sygefraværet ned. Medarbejdernes ønsker om hjælpemidler er blevet indfriet, og sygefraværet er faldet med 60 procent. På plejecenteret Lindehaven i Ballerup tænker de i løsninger og muligheder - ikke i begrænsninger. Det var også indfaldsvinklen, da Birthe Kielstrup, som er daglig leder af plejecenteret, satte sundhed på dagsordenen. Hun ville have fokus på sine medarbejderes fysiske arbejdsmiljø. »Jeg er uddannet sygeplejerske, og vores opgave er jo at forebygge, at folk bliver syge. Det gælder også de medarbejdere, som jeg nu er leder for «, siger Birthe Kielstrup. Hun synes ikke, at det er acceptabelt, hvis det er arbejdet i sig selv, der er skyld i, at medarbejdere må holde op. For nogle år siden måtte 3 medarbejdere holde op på grund af problemer med ryg og skuldre. Men man kan gøre meget for, at det ikke sker. Tilgangen skal være positiv Det handler først og fremmest om at prioritere sine midler og om at skabe den rette indstilling på arbejdspladsen. Man skal give medarbejderne mulighed for at drømme sig til den rigtige arbejdsplads - og i drømme er det ikke tilladt at sige, at noget ikke kan lade sig gøre. Birthe Kielstrup giver sine medarbejdere i Lindehaven mulighed for at drømme, når hun samler dem i det, hun kalder et fremtidsværksted. Og det er de glade for. »Ledergruppen tager hånd om vores problemer. Vi bliver altid mødt med, at tingene kan lade sig gøre«, siger Birgit Hundewadt, der er plejehjemsassistent i Lindehaven. Tre faser i fremtidsværkstedet Fremtidsværkstederne bliver afholdt hvert andet år og består af tre faser - en kritikfase, en fantasifase og en virkelighedsfase. I kritikfasen skal medarbejderne hjemmefra skrive alt det ned, der er godt og skidt ved deres arbejdsdag. Det giver dem mulighed for at sætte ord på alt det, de overhovedet kan komme i tanke om af fordele og ulemper ved deres arbejdsplads. Et par uger senere bliver de negative ting fra kritikfasen taget op, når medarbejderne samles til det, de kalder fantasifasen. Det er nu, de skal vende de negative ting til noget positivt ved at drømme sig til, hvordan de bliver løst. Alle hjælper hinanden i denne fase, som munder ud i, at deltagerne sammen sætter ord 17
på de ting, de gerne vil have ændret, så problemerne kan blive løst. »Vi skal arbejde mod at få verdens bedste plejehjem. Derfor er det vigtigt, at vi ikke begrænser os selv i fantasifasen, når vi skal finde løsninger « , fortæller Birthe Kielstrup. Resultatet af fantasifasen er en ønskeliste, der bliver hængt op på Lindehavens vægavis, så alle har mulighed for at se, hvad der står på ønskelisten. Det ender altid med, at folk har rigtig mange ønsker, og de skal derfor prioriteres. Hver medarbejder får ti point, som de kan placere på ønskerne. De ønsker, der får flest point, bliver prioriteret højest. Birthe Kielstrup husker, at de på den måde i fællesskab fandt frem til, at de ville købe loftlifte og etablere et kondirum, for at afhjælpe de ryggener, mange havde. Mindre spild Efter ønskefasen samles medarbejderne til virkelighedsfasen. Nu skal ønskerne realiseres, og så kommer økonomien ind i billedet. Det er her, mange giver op. Men det er også her, fremtidsværkstedet viser én af sine styrker. »Det er min erfaring, at ingen synes, at det er særligt sjovt at spare bare for at spare. Men hvis man kan se, at man ved at omprioritere de midler, man har, kan løse et problem et andet sted, så er det noget andet. Faktisk kan der gå sport i at finde de steder, hvor man kan omprioitere, uden at det går ud over den service, vi gerne vil give beboerne «, fortæller Birthe Kielstrup. Loftlifte og kondirum Ved at være mere bevidste om, hvordan de brugte de økonomiske ressourcer, lykkedes det Lindehaven at spare 70.000 kr. Pengene blev blandt andet brugt til at købe loftlifte og etablere et kondirum, hvor medarbejderne kan træne alle muskelgrupper, og i det omfang der er behov for det få vejledning fra de fysioterapeuter, som i forvejen er tilknyttet Lindehaven. Endnu et initiativ, der forbedrede det fysiske arbejdsmiljø, var uddannelsen af en række medarbejdere til ressoucepersoner gennem Ballerup Kommune. Ressourcepersonerne kommer på rygskole og bliver uddannet i at vide særlig meget om for eksempel løft. I dag er der altid en ressourceperson på arbejde, som kan vejlede sine kolleger i teknikker, der kan afhjælpe, at de bliver slidt rent fysisk. For dyrt at lade være Birthe Kielstrup mener, at det simpelt hen er for dyrt at lade være med at tænke i sundhed på arbejdspladsen. »De 11.000 kroner, vi brugte på loftlifte, er groft sagt hentet hjem på 11 færre sygedage. Det samme gælder de 25.000 kr., som vi brugte på kondirummet. 25 færre sygedage – så er pengene givet godt ud«. Birthe Kielstrup kan stille dette regnestykke op, fordi hun direkte i statistikken kan aflæse resultatet af at fokusere på sundhed i stedet for kun på sygefravær. I 1995 var sygefraværet gennemsnitligt knap 20 dage pr. medarbejder. Siden 1996 har sygestatistikken været nede på 6-10 sygedage pr. medarbejder pr. år. »Så kan man hurtigt regne ud, at det er de færreste, der i virkeligheden har råd til at lade være med at tænke i deres medarbejderes sundhed « , siger hun. Gladere medarbejdere Som plejehjemsassistent beskæftiger Birgit Hundewadt sig ikke til daglig med budgetter, men hun kan godt forstå ledelsens argumenter. »Birthe er smadder god til at sælge tingene. Vi kan jo alle sammen forstå, at større bevidsthed om, hvad vi bruger pengene til betyder, at der er penge til nogle af de ønsker, vi er kommet frem til i fremtidsværkstedet «, siger hun. Det lave sygefravær betyder også, at medarbejderne er blevet gladere. »Det betyder jo, at vi ikke behøver at løbe så stærkt for at dække hinandens timer. Så vi smiler mere her i Lindehaven. I sidste uge var der et ægtepar på besøg for at se på en bolig til en 18
Page 1 and 2: det der virker 10 historier om attr
Page 4 and 5: Der sker rigtigt meget spændende i
Page 6 and 7: etik på arbejdet 28 spil kort med
Page 8 and 9: fokuser på det der virker - og ska
Page 10 and 11: En rigtig god begyndelse Rom blev s
Page 12 and 13: lav leveregler for hverdagen - hver
Page 14 and 15: Kom godt i gang - Sørg for, at all
Page 18 and 19: pårørende. Da de gik, spurgte de,
Page 20 and 21: aflast medarbejderne med et fast vi
Page 22 and 23: »Det giver medarbejderne større m
Page 24 and 25: styrk fagligheden i praktikken En l
Page 26 and 27: Fatma Bayin, studerende: Fatma Bayi
Page 28 and 29: spil kort med de etiske dilemmaer I
Page 30 and 31: Etiksnakken fortsætter Selv om pro
Page 32 and 33: del jeres viden Hver for sig går v
Page 34 and 35: Kom godt i gang - Afklar jeres komp
Page 36 and 37: ak op om medarbejdernes efteruddann
Page 38 and 39: Kom godt i gang - Få din leders op
Page 40 and 41: styrk lederkompetencen gennem vider
Page 42 and 43: Kom godt i gang - Tag gerne flere f
Page 44 and 45: glæd jer over alt det gode i gør
Page 46 and 47: Peter Qvortrup Geisling, Lægens bo
Page 48: Skriv din historie og læs mere på

det der virker - Socialstyrelsen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?