det der virker - Socialstyrelsen

More documents

Recommendations

Info

pårørende. Da de gik, spurgte de, om vi altid smilede så meget «, fortæller Birthe Kielstrup. »Og det er jo noget, der varmer«. Færre fysiske skader Birthe Kielstrup er ikke i tvivl om, hvorfor stemningen er så god i Lindehaven. »Hvis personalet bliver inddraget i beslutningsprocessen om at få en bedre arbejdsplads, så får de automatisk mere energi og overskud til det daglige arbejde «, siger hun. Og medarbejderne i Lindehaven har fået nogle meget håndgribelige resultater ud af at fokusere på sundheden. »Vi har jo stort set ingen tunge løft længere. Det betyder, at alle de skader, der var før i tiden med rygsmerter og seneskedehindebetændelse, ikke længere er et problem. Det giver overskud i hverdagen « , siger Birgit Hundewadt. Kom godt i gang – Lad medarbejderne mødes for at sætte ord på, hvad de finder godt og dårligt ved deres arbejdsdag. Det er kritikfasen, som er første del af fremtidsværkstedet. – Cirka 14 dage efter kritikfasen skal medarbejderne mødes til fantasifasen. Her arbejdes med de negative ting på en konstruktiv måde. Lad medarbejderne drømme om løsningerne på de negative ting. – Den sidste fase er virkelighedsfasen. Nu skal medarbejderne tænke i muligheder frem for begrænsninger, når der skal findes løsninger. – Lav et system, så man kan prioritere medarbejdernes ønsker. Giv dem hver især et antal point, de kan placere på en ønskeliste. – Placer ønskelisten et centralt sted, så alle kan se den hver dag. Det gør processen synlig, og alle føler sig inddraget. Når alle point er placeret, er det tid til at arbejde videre med de ønsker, der har fået flest point. – Udarbejd en handlingsplan udfra ønskelisten. Forsøg at sætte datoer på handlingsplanens punkter. Stil spørgsmål til Birthe Kielstrup, og læs mere på www.inspirationsnet.dk 19
fleksibelt arbejdsliv Det er dårlig personalepolitik at lade sit personale dække internt for hinandens fravær, mener Bente Søballe. Hun har etableret et fast vikarkorps i Skive Kommune sammen med nogle af de øvrige ledere i kommunen. Projektprofil Bente Søballe er uddannet sygeplejerske og har tidligere arbejdet på Skive Sygehus. Hun har som leder af Distrikt Nord i Skive Kommune etableret et vikarkorps, der nu har fungeret i et halvt år. Næste projekt er at videreuddanne de fastansatte vikarer for at fastholde dem. Uddannelsesforløbets fokus er på de mange og hurtige kommunikationsforløb, vikarernes arbejdsdag præges af.
Page 1 and 2: det der virker 10 historier om attr
Page 4 and 5: Der sker rigtigt meget spændende i
Page 6 and 7: etik på arbejdet 28 spil kort med
Page 8 and 9: fokuser på det der virker - og ska
Page 10 and 11: En rigtig god begyndelse Rom blev s
Page 12 and 13: lav leveregler for hverdagen - hver
Page 14 and 15: Kom godt i gang - Sørg for, at all
Page 16 and 17: drøm dig til en sundere arbejdspla
Page 20 and 21: aflast medarbejderne med et fast vi
Page 22 and 23: »Det giver medarbejderne større m
Page 24 and 25: styrk fagligheden i praktikken En l
Page 26 and 27: Fatma Bayin, studerende: Fatma Bayi
Page 28 and 29: spil kort med de etiske dilemmaer I
Page 30 and 31: Etiksnakken fortsætter Selv om pro
Page 32 and 33: del jeres viden Hver for sig går v
Page 34 and 35: Kom godt i gang - Afklar jeres komp
Page 36 and 37: ak op om medarbejdernes efteruddann
Page 38 and 39: Kom godt i gang - Få din leders op
Page 40 and 41: styrk lederkompetencen gennem vider
Page 42 and 43: Kom godt i gang - Tag gerne flere f
Page 44 and 45: glæd jer over alt det gode i gør
Page 46 and 47: Peter Qvortrup Geisling, Lægens bo
Page 48: Skriv din historie og læs mere på

det der virker - Socialstyrelsen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?