det der virker - Socialstyrelsen

pårørende. Da de gik, spurgte de, om vi altid
smilede så meget «, fortæller Birthe Kielstrup.
»Og det er jo noget, der varmer«.
Færre fysiske skader
Birthe Kielstrup er ikke i tvivl om, hvorfor
stemningen er så god i Lindehaven.
»Hvis personalet bliver inddraget i beslutningsprocessen
om at få en bedre arbejdsplads, så får
de automatisk mere energi og overskud til det
daglige arbejde «, siger hun. Og medarbejderne i
Lindehaven har fået nogle meget håndgribelige
resultater ud af at fokusere på sundheden.
»Vi har jo stort set ingen tunge løft længere. Det
betyder, at alle de skader, der var før i tiden med
rygsmerter og seneskedehindebetændelse, ikke
længere er et problem. Det giver overskud i
hverdagen « , siger Birgit Hundewadt.
Kom godt i gang
– Lad medarbejderne mødes for at sætte
ord på, hvad de finder godt og dårligt ved
deres arbejdsdag. Det er kritikfasen, som
er første del af fremtidsværkstedet.
– Cirka 14 dage efter kritikfasen skal medarbejderne
mødes til fantasifasen. Her arbejdes
med de negative ting på en konstruktiv
måde. Lad medarbejderne drømme om
løsningerne på de negative ting.
– Den sidste fase er virkelighedsfasen. Nu
skal medarbejderne tænke i muligheder
frem for begrænsninger, når der skal
findes løsninger.
– Lav et system, så man kan prioritere
medarbejdernes ønsker. Giv dem hver
især et antal point, de kan placere på en
ønskeliste.
– Placer ønskelisten et centralt sted, så alle
kan se den hver dag. Det gør processen
synlig, og alle føler sig inddraget. Når alle
point er placeret, er det tid til at arbejde
videre med de ønsker, der har fået flest point.
– Udarbejd en handlingsplan udfra ønskelisten.
Forsøg at sætte datoer på handlingsplanens
punkter.
Stil spørgsmål til Birthe Kielstrup, og
læs mere på www.inspirationsnet.dk
19