12.07.2015 Views

Strategiformulering for NATO's partnerskaber - Forsvarsakademiet

Strategiformulering for NATO's partnerskaber - Forsvarsakademiet

Strategiformulering for NATO's partnerskaber - Forsvarsakademiet

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Begreberne kan have ret så <strong>for</strong>skellig betydning i <strong>for</strong>hold til den enkelte aktørs <strong>for</strong>ståelseheraf. Begreberne anvendes desuden i flere <strong>for</strong>skellige kontekster. Det synes der<strong>for</strong>væsentligt, at få defineret, hvad NATO <strong>for</strong>står ved en partner og <strong>partnerskaber</strong>.Partnerskaber i NATO kontekst har sit udgangspunkt i afslutningen af den kolde krig, ogomtales officielt <strong>for</strong> første gang i NATO sammenhæng i det strategiske koncept af 1991 irelation til det brede sikkerhedsbegreb under overskriften samarbejde, hvor denindledende idé, var at etablere sikkerhed gennem dialog og samarbejde (NATO, NAC,1991, p. 3). Partnerskaber var primært målrettet hen imod at facilitere optagelsen af nyemedlemmer til alliancen. Senere fokuserede <strong>partnerskaber</strong> på at kunne tilføje kapaciteter<strong>for</strong> operationerne på Balkan og Afghanistan (NATO, SG, 2010a, pp. 17-18).Formålet i dag er langt mere ambitiøst, og netværket af <strong>partnerskaber</strong>, som er illustreret ifigur 1 er særdeles varieret: Partnership <strong>for</strong> Peace (PfP), Middelhavsdialogen (MD),Istanbul Cooperation Initiativ (ICI) og kontaktlande (CC) 9 . Et væsentligt problem i <strong>for</strong>hold tilvidereudviklingen af disse regionale <strong>partnerskaber</strong>, er de vidt <strong>for</strong>skellige ambitioner og<strong>for</strong>ventninger partnerne har til alliancen. Eksempelvis består PfP af nationer medambitioner om medlemskab som Makedonien og Georgien; vestlige demokratiske,alliancefrie og aktive lande som Sverige og Schweiz; til sydkaukasiske og centralasiatiskestater, der er langt mere problematiske (Pertusot, 2011, p. 17). Samme <strong>for</strong>skelligartethedkan også ses blandt partnerne inden<strong>for</strong> MD og CC/PaG. Derudover er der de tre ”specialrelationships” NATO-Rusland (NRC), NATO-Ukraine (NUC) og NATO-Georgien (NGC).Disse er blevet etableret, som et supplement til det almindelige PfP samarbejde, hvori alletre lande indgår, med henblik på at varetage de særlige sikkerhedsopgaver ogsamarbejdsaktiviteter, der er unikke mellem disse nationer og NATO. Endelig er dersamarbejdet med andre internationale organisationer (IO), der aktuelt omfatter NATO-FN,NATO-EU samt NATO-OSCE (NATO, PR/CP, 2010, pp. 3-4).Med baggrund i dette vil jeg i projektet skelne mellem fem <strong>for</strong>skellige slags relationer(Flockhart & Kristensen, 2008, pp. 14-15):• Relationer med nationer, der har medlemspotentiale.• Relationer med andre liberale demokratier.• Relationer med nationer, der ikke opfattes som potentielle medlemmer.• Særlige relationer til Rusland, Ukraine og Georgien.• Relationer med andre internationale organisationer.Dette netværk af <strong>partnerskaber</strong> hænger tæt sammen med hovedopgaven, cooperativesecurity. For at operationalisere denne nye hovedopgave, vil Alliancen fungere som enkoordinator, der involverer grupper af stater eller andre internationale organisationer medfælles interesser, der samarbejder omkring en lang række sikkerhedsproblemer. Detteskaber rammerne <strong>for</strong> politisk dialog og regionalt samarbejde, øger militær interoperabilitetog kan være afgørende <strong>for</strong> opnåelse af succes i operationer og missioner. Cooperativesecurity kan således ses som den ”tilgang” hvormed NATO engagerer sig eller agerer,som tilvejebringer øget samarbejde mellem <strong>for</strong>skellige aktører. (NATO, IMS, 2011b).9 CC er de Partners across the Globe (PaG), der har et samarbejdsprogram (TCP) med NATO.8

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!