Kapitel 1: Introduktion til projektetProjektet er udarbejdet med baggrund i en interesse <strong>for</strong> den stadig større betydning<strong>partnerskaber</strong> har fået i den tilgang, hvortil NATO alliancen generelt søger at gennemføresin sikkerhedspolitik.Partnerskaber er en integrereret del af NATO’s sikkerhedspolitik; et værktøj til at opnåNATO’s målsætninger. Oprindeligt var idéen at skabe sikkerhed gennem samarbejde ogdialog, men målsætningen i dag er langt mere ambitiøs (Masala & Saariluoma, 2006, p. 7).Projektet vil undersøge, hvordan NATO har <strong>for</strong>muleret og søger at implementere en nypartnerskabsstrategi samt hvilke relationer der er mellem <strong>partnerskaber</strong>ne og alliancensmuligheder <strong>for</strong> at <strong>for</strong>blive en ledende sikkerhedspolitisk aktør på globalt niveau.1.1 Et nyt strategisk koncept med tre grundlæggende opgaverUnder topmødet i Lissabon, november 2010 vedtog NATO’s stats- og regeringschefer etnyt strategisk koncept 1 . NATO’s strategiske koncept kan anses som operationaliseringenaf det oprindelige traktatgrundlag, Atlantpagten 2 , i <strong>for</strong>hold til det aktuelle trusselsbillede(Damgaard, 2010, p. 2). Det Strategiske Koncept er et dokument, der skitserer NATO’sblivende <strong>for</strong>mål og karaktér samt alliancens grundlæggende sikkerhedsmæssige opgaver(NATO, NSA, 2010, p. 2.2).NATO’s strategiske koncept af 2010 (NSC 2010) oplister tre grundlæggende opgaver <strong>for</strong>alliancen: Collective defence (kollektivt <strong>for</strong>svar), crises management (krisestyring) samtcooperative security (kooperativ sikkerhed).Kollektivt <strong>for</strong>svar er princippet bag alliancer, herunder den Nordatlantiske traktat, artikel 5(NATO, 1949) og består i, at medlemmerne gensidigt garanterer hinanden over <strong>for</strong> ydrefjender. Kollektivt <strong>for</strong>svar knytter sig til det snævre sikkerhedsbegreb, der kun vedrørermilitære trusler og militære sikkerhedspolitiske midler .Krisestyring kan involvere militære og ikke-militære midler til at besvare en trussel.Krisestyringsoperationer kan være operationer, der såvel knytter sig til kollektivt <strong>for</strong>svar(artikel 5 operationer) men også retter sig såvel imod løsning af øvrige internationaleoperationer (ikke-artikel 5 operationer), herunder fredsstøttende operationer og militæreinterventioner (Møller, 2002, pp. 23-25).Cooperative security lader sig vanskeligt oversætte. Jeg vil senere uddybe begrebet, menoverordnet set relaterer cooperative security sig til det brede sikkerhedsbegreb, deromfatter både ”hårde” sikkerhedstrusler i <strong>for</strong>m af militære trusler og ”bløde” trusler i <strong>for</strong>m afbl.a. økonomiske, miljø- eller identitetsmæssige trusler eller grænseoverskridende kriminalitet,flygtningestrømme, terrorisme osv. I det brede sikkerhedspolitiske begreb henhørersåvel hårde og bløde virkemidler i <strong>for</strong>m af militære og økonomiske, politiske og samfundsmæssigemidler (Buzan, 1992, p. 69). Eksempelvise virkemidler kan være våbenkontrol,nedrustning og ikke-spredningsaftaler samt dialog og samarbejde. Partnerskaber falder1 NATO’s senest proklamerede strategiske koncept var fra 1999.2 Den Nordatlantiske Traktat af 1949.2
primært ind under denne tredje hovedopgave, der italesættes som: ”The Alliance isaffected by, and can affect, political and security developments beyond its borders. TheAlliance will engage actively to enhance international security, through partnership withrelevant countries and other international organisations”. (NATO, PO, 2010a, p. 2).Partnerskaber ses altså som et væsentligt middel til at <strong>for</strong>øge international sikkerhed.NSC 2010 erklærer en målsætning om, at: ”NATO will continue to play its unique andessential role in ensuring our common defence and security. This Strategic Concept willguide the next phase in NATO’s evolution, so that it continues to be effective in a changingworld, against new threats, with new capabilities and new partners” (NATO, PO, 2010a, p.1). Etablering af partnere ses altså som et afgørende element i NATO’s fremtidigeudvikling i <strong>for</strong>hold til at alliance kan <strong>for</strong>blive en tungtvejende international organisation.Videre fastsættes det: ”The citizens of our countries rely on NATO to defend Allied nations,to deploy robust military <strong>for</strong>ces where and when required <strong>for</strong> our security, and to helppromote common security with our partners around the globe” (NATO, PO, 2010a, p. 1).NATO’s partnere ses følgelig som en væsentlig medspiller i at etablere fælles sikkerhed.Heraf opstilles følgende hypotese: ”Der ses en sammenhæng mellem NATO alliancensrelevans, herunder muligheder <strong>for</strong> at agere globalt og en succesfuld implementeringaf hovedopgaven cooperative security, herunder effektive <strong>partnerskaber</strong>”.Det efterfølgende opdrag fra generalsekretæren <strong>for</strong> Political Partnerships Committee(PPC) syntes også ambitiøst i <strong>for</strong>hold til <strong>partnerskaber</strong>nes fremtidige betydning. Der skullefrem imod udenrigsministermødet i Berlin, april 2011 udvikles en ny partnerskabsstrategi,bestående af tre delelementer; en mere effektiv og fleksibel partnerskabs policy, enstrømlining af NATO’s partnerskabsværktøjer samt en revidering af det politisk –militære rammedokument <strong>for</strong> partneres involvering i NATO ledede operationer(NATO, SG, 2010b, pp. 1-2). Denne re<strong>for</strong>mpakke af NATO’s <strong>partnerskaber</strong> blev i NATOkredse døbt ”Berlinpakken” (NATO, IMS, 2011a, p. 1.2).Med udfærdigelsen af Berlinpakken har man fra NATO’s side <strong>for</strong>søgt, samlet at koordinereden politiske del af den strategiske planlægning 3 <strong>for</strong> <strong>partnerskaber</strong> i tre nøgledokumenter.Et behov, der allerede blev påpeget i 2008 i en rapport fra Joint Analysis and LessonsLearned Centre (JALLC) (NATO, JALLC, 2008, pp. 8, 14).1.2 Partnerskabsstrategi og muligheden <strong>for</strong> at kunne agere globaltNår NATO synes at hænge en stor del af sin fremtidige eksistensberettigelse op på<strong>partnerskaber</strong> med henblik på at kunne agere globalt i <strong>for</strong>hold til håndteringen afsikkerhedsproblemer, finder jeg det interessant og relevant at undersøge om denstrategiske planlægning af <strong>partnerskaber</strong>ne nu også <strong>for</strong>mår at tilgodese NATO’smuligheder <strong>for</strong> at bevare en førerende rolle i den internationale orden 4 .3Ved strategisk planlægning <strong>for</strong>stås i projektet den top-down sekvens, som finder sted mellem de <strong>for</strong>skelligestrateginiveauer (grand strategy, security strategy og theatre strategy) samt inddrager begreberne ends,ways og means (Yarger, 2008, pp. 10, 21 og 26).4 Ved international orden <strong>for</strong>stås et mønster eller en tendens i den internationale adfærd, der vedligeholderdet internationale samfunds primære, elementære og universelle mål (Bull, 1995/1977, p. 16).3
- Page 2: AbstractThis thesis scrutinizes the
- Page 5 and 6: IndholdsfortegnelseForkortelseslist
- Page 7: ForkortelseslisteACOACTASEANAUBi-SC
- Page 11 and 12: Med henblik på undersøgelsen af,
- Page 13 and 14: operationer, forsvarsplanlægning,
- Page 15 and 16: NATO’s partnere kan således samm
- Page 17 and 18: hvilke strategier der er valgt. De
- Page 19 and 20: Kapitel 2: Teori og empiriI dette k
- Page 21 and 22: Af hensyn til at danne overblik i r
- Page 23 and 24: strategisk mådehold og liberale s
- Page 25 and 26: Ekspertgruppens rapport 18 (NATO, S
- Page 27 and 28: nuværende og mulig fremtidig rolle
- Page 29 and 30: forblive en tungtvejende internatio
- Page 31 and 32: træning; samt interoperabilitet (N
- Page 33 and 34: andre IO, NGO. Således understøtt
- Page 35 and 36: tilbageholdenhed, liberale særtræ
- Page 37 and 38: kunne bidrage til alle partnerrelat
- Page 39 and 40: Princippet om liberale særtræk: P
- Page 41 and 42: her i særlig grad tilgodeser relat
- Page 43 and 44: udvikle sine militære relationer m
- Page 45 and 46: forhold til relationer med andre IO
- Page 47 and 48: aggrund, at bidrage til begrænsnin
- Page 49 and 50: Overordnet set er PMF modtaget posi
- Page 51 and 52: hensyn til uden pause at kunne genn
- Page 53 and 54: Meget markant og i følelsesladede
- Page 55 and 56: Princippet om strategisk tilbagehol
- Page 57 and 58: essourcemæssigt tunge. Der bør i
- Page 59 and 60:
Tese 2, liberale særtræk: Fleksib
- Page 61 and 62:
forbindelsesvirksomhed i partnernat
- Page 63 and 64:
BibliografiArntoft, R. e. a., 2007.
- Page 65 and 66:
NAC/NACC, 1994. NATO homepage. [Onl
- Page 67:
NRC, PREP, 2010. Report on the Stat