Hg. Gisela Burckhardt

Bekleidung
Kollektivverhandlungen werden in keiner Fabrik gewährt, doch war die
Durchsetzung dieses Rechts laut Evaluierung auch kein Ziel des WE Projekts.
Vielmehr sollte es zunächst um die Schaff ung von Vertrauen und
den Aufb au von Dialogstrukturen gehen.
3. Verbesserung des wirtscha� lichen Erfolgs
Die Zulieferer Tchibos in China und Th ailand gaben an, dass Unfälle
und die Fehlerquote zurückgegangen seien sowie die Abwesenheits- und
Fluktuationsrate der Beschäft igten abgenommen habe. Die Fabriken
in China waren sogar der Meinung, dass ihre Produktivität um 5-15 %
gestiegen sei. Die Manager in Bangladesch konnten keine Angaben
machen, da sie keine Daten zu diesen Aspekten erheben.
4. Verbreitung des Trainingsansatzes
Aufgrund seiner Länge und Kosten ist eine Verbreitung des WE Ansatzes
nicht wie geplant erfolgt. Zwar konnten einige TrainerInnen in China
Teile des WE Trainings vermarkten, doch weder in Bangladesch noch
Th ailand gelang dies den Trainerinnen.
Schlussfolgerungen und Einschätzung
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CSR Maßnahmen von Unternehmen und ihre Wirkungen
Die Evaluierung 11 zeigt die besten Ergebnisse, wo es um die Verbesserung
des wirtschaft lichen Erfolgs geht. In China konnten mehr Fortschritte
bei der Umsetzung von Sozialstandards erreicht werden als in Bangladesch,
weil in China von staatlicher Seite stärker auf die Verbesserung der
Arbeitsbedingungen Wert gelegt wird. Wenn Regierungen gesetzliche
Rahmenbedingungen nicht nur formulieren, sondern auch auf ihre Einhaltung
achten, kann dies also wesentlich zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen
beitragen. Es gab Verbesserungen, die leichter umzusetzen
sind, wie Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, aber andere wichtige
Bereiche wie erzwungene Überstunden, Arbeitsverträge, Diskriminierung
und Lohn haben sich gar nicht oder nur wenig verbessert. 12
Warum hat das WE Projekt keine besseren Ergebnisse, insbesondere in
Bangladesch, zur Umsetzung von Sozialstandards erreicht? Folgende
Aspekte könnten dazu beigetragen haben:
• Viele Fabrikbesitzer, insbesondere in Bangladesch, haben den Trainingsansatz
nicht ausreichend mitgetragen. Dies zeigte sich a) an der
hohen Fluktuation unter den Teilnehmern an den Workshops und
b) daran, dass die Inhalte nicht in ganzer Breite in die Fabrik getragen
wurden. Diese Schlussfolgerungen lassen sich vor allem aus
den Empfehlungen der Evaluierung ableiten, nämlich dass zukünft ig
jede Fabrik dazu verpfl ichtet werden soll, eine stabile Gruppe an
Teilnehmern zu benennen und dass die Fabriken langfristige Ziele
selbst bestimmen sollen, um die „ownership“ zu erhöhen statt den
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