Hg. Gisela Burckhardt

Bekleidung
Anmerkungen
5
CSR Maßnahmen von Unternehmen und ihre Wirkungen
1 Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit, heute Gesellschaft für
Internationale Zusammenarbeit
2 Tchibo 2011
3 Bundesministeriums für Wirtschaft liche Zusammenarbeit und Entwicklung
4 Tchibo 2011
5 GTZ und Ramboll 2010. Die folgenden Ausführungen basieren auf den Ergebnissen der
Evaluierung, ergänzt durch Beobachtungen der Autorin, die auf Einladung von Tchibo an
einem der Trainings in Bangladesch teilgenommen hat.
6 Als Gründe für die ineffi ziente Kommunikation wird von den Evaluationsbeauft ragten
die Tradition Bangladeschs vorgebracht, dass die Nutzung solcher Instrumente eingeübt
werden müsste. Warum das nicht geschah, wird jedoch nicht erklärt. Ein weiterer Grund
sei die hohe Fluktuationsrate der Näherinnen wie auch des mittleren Managements, die
durchschnittlich nur ein Jahr in einer Fabrik bleiben und dann zur nächsten wechseln.
Schließlich wird noch das niedrige Bildungsniveau der Arbeiterinnen angeführt sowie eine
autoritäre Struktur, die das Arbeitsklima bestimmt und die Befähigung von Arbeiterinnen
durch Kommunikationsansätze erschwert.
7 In sechs der acht besuchten Fabriken in China wurden Arbeitervertretungen laut
Evaluierungsbericht frei gewählt. Allerdings sind hier gewisse Zweifel angebracht, denn
es ist bekannt, dass die Gewerkschaft en in China von staatlicher Seite stark kontrolliert
werden.
8 GTZ und Ramboll 2010, S.36
9 CCC 2005; Südwind 2007; CCC 2008; CCC 2008b; CCC 2008c
10 GTZ und Ramboll 2010, S.44
11 Grundsätzlich muss die Methodik der Evaluierung kritisch hinterfragt werden. Zum
einen wurden die 14 Fabriken jeweils nur einen Tag besucht, zum anderen haben sich die
Evaluierer in China (oder Hongkong) und Th ailand mit keiner Nichtregierungsorganisation
(NGO) oder Gewerkschaft unterhalten. In Bangladesch sprachen sie mit einer NGO, die
als unternehmensnah einzuschätzen ist. Kritische Organisationen oder Wissenschaft ler
vor Ort wurden off enbar nicht befragt.
12 Tchibo ist allerdings der Meinung, dass die Fabriken in den Audits vor Projektbeginn
wesentlich schlechter aufgestellt waren, als sie angegeben hatten, wohingegen sie am Ende
des Projekts aufgrund des inzwischen gewonnenen Vertrauens ehrliche Antworten gaben,
der Fortschritt bei der Umsetzung der Sozialstandards somit eigentlich höher liegt, als er
ermittelt wurde.
13 Tchibo 2011. Allerdings sind dort bis heute (Stand: 10.10.2011) nicht die
Trainingsmaterialien einzusehen, die von Seiten Tchibos zum Ende der ersten Projektphase
für das Jahr 2010 zugesagt worden waren.
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