Hg. Gisela Burckhardt

Bekleidung
hessnatur leistet Pionierarbeit mit
Lohnstudie
Von Maik Pfl aum
Hungerlöhne in den Nähfabriken
Seit den Anfängen der Clean Clothes Campaign Ende der 1980er Jahre
stellt die Forderung nach Löhnen, die die Grundbedürfnisse befriedigen,
eines der zentralen Anliegen von Nichtregierungsorganisationen (NROs)
und Gewerkschaft en dar. Die Realität in den über den Globus verstreuten
Nähfabriken bietet jedoch immer noch ein gänzlich anderes Bild: Hungerlöhne
sind an der Tagesordnung. Die NäherInnen, zumeist Frauen,
müssen zahllose Überstunden leisten und können doch den Grundbedarf
ihrer Familien kaum sicherstellen.
Asia Floor Wage
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CSR Maßnahmen von Unternehmen und ihre Wirkungen
Dank zunehmender Nachfragen kritischer KonsumentInnen sehen
sich viele Unternehmen mittlerweile unter Zugzwang. Bisher benutzten
Bekleidungskonzerne die Ausrede, es sei nicht defi niert, wie man einen
„Living Wage“ (Grundbedürfnislohn) berechne. Deswegen zahlten sie
die staatlich festgelegten, investoren-freundlichen Mindestlöhne. Diese
Ausrede zieht spätestens seit dem Start der Asia Floor Wage (AFW)
Campaign 1 im Herbst 2009 nicht mehr. Die Kampagne für einen asiatischen
Grundlohn vereint rund 70 Gewerkschaft en und NROs aus
Asien, darunter China, Indien, Indonesien und Bangladesch. Die AFW
hat ein Berechnungsmodell für einen Basis-Lohn entwickelt, der dazu
dienen soll, die Konkurrenz um die niedrigsten Löhne in den asiatischen
Ländern abzubauen. Die Idee dahinter: Bei Lohnerhöhungen drohten
die Unternehmen, in ein „billigeres“ Land abzuwandern. Wenn aber alle
Länder ihre Löhne anhand der Berechnung der AFW sukzessive anheben
würden, bliebe der Lohnabstand zwischen den Ländern gleich. Die
Regierungen müssten keine Angst vor Abwanderung mehr haben und
könnten die Löhne erhöhen. 2 Der jeweilige AFW-Monatslohn – zwischen
112 € in Bangladesh und gut 200 € in China 3 – ist mindestens doppelt so
hoch wie der aktuelle gesetzliche Mindestlohn in den genannten Ländern.
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