Hg. Gisela Burckhardt

Social Business
BASF Grameen Ltd in Bangladesch sagt, man hoff e, dass die Menschen
bereit seien, mehr Geld für präparierte Netze auszugeben. Im
Handelsblatt erkärte Hamprecht, mit Social Business einen neuen
Absatzmarkt ausloten zu wollen: „Das ist für uns ein völlig neuer und
zudem kostengünstiger Weg für das Pre-Marketing“. 6
Ein Turnschuh für die Armen aus dem Sweatshop?
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CSR Maßnahmen von Unternehmen und ihre Wirkungen
Das könnte auch ein Grund für Adidas sein, den „One-Dollar-
Trainer“ zu entwickeln. Adidas will ihn über seine Tochter Reebook
vertreiben, die bereits Marktführer für Sportschuhe in Bangladesch ist.
„Billige Laufschuhe kosten hier genauso viel, wenn nicht weniger“ 7 ,
sagt Kushi Kabir, die die NRO Nijera Kori („Wir machen das selber“)
leitet. Dabei handelt es sich gar nicht um Turnschuhe, sondern eine Art
Sandale. Die sei besonders in der Regenzeit überfl üssig, weil sie im
wadentiefen Schlamm stecken bleiben würde: „Das ist interessant für
Menschen, die nicht auf dem Land leben und nicht arm sind“ 8 , sagt Kabir.
Im Herbst 2010 wurden die ersten 5000 Schuhe für 80 bis 120 Taka (0,80
Eurocent und 1,20 Euro) verkauft . 9 Ob tatsächlich an Arme und mit
welchem Ergebnis – darüber schweigt Adidas. Ob der Schuh überhaupt
in Bangladesch hergestellt und vertrieben werden wird, bleibt unklar. Die
Testschuhe werden in Indonesien hergestellt, die Arbeitsbedingungen in
den Textilfabriken dort sind schlecht. Ein „Turnschuh für die Armen“ aus
dem Sweatshop? Zynisch, aber logisch: Denn noch immer übersteigen
die Herstellungskosten den Verkaufspreis. Doch ein Social Business muss
sich selbst tragen können – das ist die wichtigste Regel.
Danones Kra� joghurt für Arme wird an die Mittelschicht verkau�
Auch das erste Joint Venture zwischen Grameen und einem multinationalen
Konzern, die soziale Joghurt-Fabrik Grameen Danone, die 2006
in der Stadt Bogra gegründet wurde, hat damit Schwierigkeiten. In der
Fabrik wird ein Joghurt hergestellt, der mit Vitaminen und Mineralstoff
en angereichert ist. Der „Shokti Doi“ („Kraft joghurt“) soll von „Sales
Ladies“ an arme Familien auf dem Land verkauft werden. Die Frauen
sollen damit ihren Lebensunterhalt verdienen, die Kinder vor Mangelernährung
geschützt werden – rund ein Drittel der Kinder in Bangladesch
leidet darunter. In der Fabrik arbeiten Menschen aus der Umgebung, die
Milch beziehen sie von kleinen Bauern. Die Joghurtfabrik erhielt für ihr
„innovatives, sozial und fi nanziell nachhaltiges Unternehmenskonzept“ 10
auf dem Vision Summit 2009 den Vision Award, sie gilt bis heute als
Erfolgsmodell. Doch fragt man vor Ort nach der Vorzeigefabrik, erhält
man ernüchternde Antworten. „Ich habe meine Kollegen und deren
Familien, die in und rund um Bogra leben, gefragt, was sie über Shokti
Doi und über die Grameen Ladies wissen. Eine Familie ist sogar im lokalen
Joghurt-Business tätig. Niemand – ich wiederhole – niemand hat je
von den Grameen Ladies gehört geschweige denn welche gesehen“ 11 , sagt
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