Hg. Gisela Burckhardt

Bekleidung
des Th emas Grundbedürfnislohn. Wir sprachen darüber mit Stefanie
Santila Karl, CSR-Project-Managerin, und Rolf Heimann, dem Leiter der
Abteilung Innovation und Ökologie, beide von hessnatur. 5
Interview:
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Wie gingen Sie bei Ihrer Lohnstudie vor?
hessnatur (HN): Wir haben alle unsere Zulieferer angeschrieben
und sie u.a. gefragt, was der niedrigste, der höchste und der
Durchschnittslohn einer NäherIn für die Regelarbeitszeit (netto),
also ohne Überstunden und Boni, ist. Dabei haben wir alle
Lieferanten oder Produzenten gleich behandelt – ob die Fabrik
in Deutschland, China oder Bangladesh liegt. In einem zweiten
Schritt haben wir alle verfügbaren Daten zu Löhnen in den
verschiedenen Produktionsländern gesammelt. Diese Daten
wurden für jeden Zulieferer in die Lohnleiter eingetragen:
Armutsgrenze, staatlicher Mindestlohn, niedrigster, höchster
und Durchschnittslohn pro Betrieb, Living Wage oder
Asia Floor Wage (AFW) – falls verfügbar. So konnten wir
abbilden, wo eine Vollzeit-NäherIn aktuell bei jedem ZL steht.
Was waren die Hauptschwierigkeiten?
HN: Es liegen oft mals extrem unterschiedliche Vergleichszahlen
für ein Gebiet vor, was z.B. ein Grundbedürfnislohn sein sollte.
Ein regelrechtes Zahlen-Wirrwarr. Aber auch, dass es für manche
Regionen oder Länder gar keine Vergleichszahlen gab.
Was sind die Haupterkenntnisse?
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CSR Maßnahmen von Unternehmen und ihre Wirkungen
HN: Dass wir auch nicht-asiatische Länder in den Fokus unserer
Diskussionen nehmen müssen. Hier lagen die Löhne oft mals weit
unter einem Grundbedürfnislohn-Niveau. Im Gegensatz z.B. zu
China, obwohl die vorherrschende Meinung sagt: „China, das
ist problematisch.“ Aber nicht unbedingt. Unsere ZL in China
schnitten sehr gut ab. Ebenso wie Th ailand. Insofern bringen
die Ergebnisse unserer Studie einige Vorurteile ins Wanken. Die
Studie hilft , Bilder zu objektivieren. Eine wichtige Erkenntnis
für uns war auch, dass Audits alleine, also ohne den Fokus auf
das Th ema Löhne zu legen, zu keiner Lohnerhöhung führen.
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