Teilnehmerhandbuch: Businessplan (PDF) - promotion Nordhessen

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Partnerschaften. Durch eine Partnerschaft können Sie von
der Stärke einer etablierten Firma profi tieren und sich auf
den Aufbau eigener Stärken konzentrieren. Auf diese Weise
können Neugründungen meist schneller wachsen, als es im
Alleingang möglich wäre. Überlegen Sie sich daher bereits
im Geschäftsplan, wie und mit wem Sie später zusammenarbeiten
wollen. Auch wichtig: Wie gewinnen Sie den späteren
Partner?
Tipp
Kapitel 1 Die acht Elemente des Geschäftsplans | Geschäftssystem
Erfolgreiche Partnerschaften basieren meist auf „Win-
Win-Situationen“: Beide Seiten ziehen aus der Partnerschaft
gleichwertige Vorteile. Bedenken Sie aber
auch mögliche Risiken und fi nanzielle Belastungen,
die sich aus einer Partnerschaft ergeben können und
treffen Sie ggf. entsprechende vertragliche Regelungen.
Legen Sie von Beginn an fest, unter welchen
Bedingungen sich ein Partner aus der Partnerschaft
zurückziehen kann.
5.2 Organisation
Damit ein Geschäftssystem funktionieren kann, muss auch
geregelt werden, was es zusammenhält. Ein neugegründetes
Unternehmen braucht keine aufwändige Organisation.
Fürs Erste reicht es, dass Sie die Zuständigkeiten und
Verantwortungen deutlich regeln. Gestalten Sie eine einfache
Organisation mit wenigen Stufen: Vorstände, Mitarbeiter,
... Eine weitere Differenzierung wird sich später ohnehin
aus der Geschäftstätigkeit ergeben. Ihre Organisation
muss fl exibel sein und sich ständig neuen Gegebenheiten
anpassen können.
Neben diesen mehr formalen Regelungen beschreiben
Sie auch die „weichen“ Faktoren Ihres Unternehmens. So
hat jedes Unternehmen eigene Vorstellungs- und Handlungsmuster,
die das Verhalten sowohl der Organisation
insgesamt als auch aller Mitarbeiter beeinfl ussen. Diese
Werte und Normen lassen sich unter dem Begriff Unternehmenskultur
zusammenfassen.
Zur Unternehmenskultur gehören im weiteren Sinne auch
Fragen zum Vergütungs- und Anreizsystem. Erwägen Sie,
leistungsabhängige Vergütungskomponenten einzuführen,
die an die Erfüllung von Meilensteinen oder Umsatz- und
Leitfragen zum Geschäftssystem
Stufe 2
_Wie sieht das Geschäftssystem für Ihr Unternehmen aus?
_Was machen Sie selbst und was kaufen Sie zu?
_Mit welchen Partnern werden Sie zusammenarbeiten?
Welche Vorteile bieten sich für Sie und Ihre Partner?
Ergebniszielen gekoppelt sind. Auch sollten Sie sich Gedanken
über Mitarbeiterbeteiligungen, wie z.B. Anteile am
Unternehmen, Mitarbeiter-Darlehen, stille Beteiligungen
oder Aktienoptionen, machen. Solche Regelungen stimmen
Investoren in der Regel zuversichtlich, dass die gesetzten
Ziele mit dem nötigen Elan verfolgt werden.
Leitfragen zur Organisation
Stufe 2
_Welche Organisationseinheiten hat Ihr Unternehmen? Wie
sind die Zuständigkeiten und Verantwortungen geregelt?
_Wie sieht Ihre Unternehmenskultur aus? Gehen Sie dabei
auch auf die Personalbindung, insbesondere das Anreizund
Vergütungssystem und die Mitarbeiterqualifi kation
ein.