Teilnehmerhandbuch: Businessplan (PDF) - promotion Nordhessen

5.3 Unternehmerteam
Der Aufbau einer Firma ist eine Aufgabe, die vielfältige
Talente verlangt. Talente, die kaum je in einer einzigen
Person vereint sind. Und da die Idee für die aufzubauende
Firma meist neu ist, gibt es keine Standardrezepte für
auftretende Probleme. Eine Gruppe von Menschen mit sich
ergänzenden Fähigkeiten löst Probleme prinzipiell besser
als ein Einzelner.
Gehen Sie daher in Ihrem Geschäftsplan sorgfältig auf
das Thema Unternehmerteam ein. Gründer unterschätzen
vielfach die Bedeutung dieser Frage. Die Ausführungen geraten
daher meist zu kurz und sind wenig aussagekräftig.
Risikokapitalgebern ist dieser Punkt dafür umso wichtiger.
Es ist wie beim Film: Ein tolles Drehbuch lebt erst mit den
richtigen Hauptdarstellern auf – und Venture Capitalists suchen
beides.
Wenn Sie die Qualifi kation des Teams beschreiben,
heben Sie besonders die Aspekte hervor, die für die Umsetzung
Ihres Vorhabens von Bedeutung sind. Gehen Sie
dabei zunächst auf die komplementären Fähigkeiten des
Gesamtteams ein, bevor Sie einzelne Teammitglieder vorstellen.
Heben Sie dabei nach Möglichkeit die berufl iche Erfahrung
hervor. Schildern Sie, ob und wie lange Sie und Ihre
Mitgründer schon in der Branche gearbeitet haben. Sollten
Schlüsselpositionen unerfahrenen Mitarbeitern anvertraut
werden, begründen Sie Ihre Entscheidung ausführlich. Geben
Sie weiterhin an, für welche Positionen Sie noch Verstärkung
brauchen.
Das Team muss im Übrigen nicht nur in puncto Technologie,
Finanzen, Projektmanagement etc. kompetent sein,
sondern auch in „weichen“ Dingen wie zwischenmenschlichen
Fähigkeiten und Kommunikation. Es sollte über
Eigenschaften wie Durchsetzungsvermögen, Initiative und
Verkaufstalent verfügen. Und scheuen Sie sich nicht, Ihre
wichtigsten Berater zu nennen. Niemand kann alle notwendigen
Qualifi kationen für eine Unternehmensgründung
in einer Person vereinen. Die Einbeziehung von Beratern,
z.B. Wirtschaftsprüfern, PR-Agenturen oder Unternehmensberatern,
zeugt von Professionalität und spricht für Ihr
Unternehmen.
Leitfragen zum Unternehmerteam
Stufe 2
_Wer sind die Mitglieder Ihres Gründerteams?
_Wie sieht der bisherige berufl iche Lebensweg Ihrer Mitglieder
aus (Ausbildung, berufl icher Werdegang, Erfolge)?
_Welche Erfahrungen, Fähigkeiten und Kontakte für die Umsetzung
Ihrer Geschäftsidee und den Aufbau des Unternehmens
besitzt das Team?
_Inwieweit hat das Team bereits zusammengearbeitet?
_Wer soll welche Gruppen bzw. Unternehmensbereiche leiten?
_Welche Erfahrungen und Fähigkeiten fehlen dem Team?
Wie und durch wen wird das Team ergänzt?