DO & CO THE GOURMET ENTERTAINMENT COMPANY
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Das Ergebnis je Aktie beträgt auf Basis des Konzernergebnisses von TEUR 4.758 (VJ: TEUR 2.406)<br />
EUR 2,93 (VJ: EUR 1,48). Das Ergebnis pro Aktie auf Grundlage des bereinigten Konzernergebnisses,<br />
dh unter Berücksichtigung von Firmenwertabschreibungen, von TEUR 5.208<br />
(VJ: TEUR 2.429) ergibt sich in Höhe von EUR 3,21 (VJ: EUR 1,50) je Aktie. Der Vorstand hat von<br />
seiner Ermächtigung, welche in der Hauptversammlung vom 10. Juli 2002 beschlossen wurde,<br />
eigene Aktien gemäß § 65 (1) Z 8 AktG in Höhe von 10 % des Grundkapitals innerhalb eines<br />
Zeitraumes von 18 Monaten zu erwerben, keinen Gebrauch gemacht.<br />
(26) Vorschlag für die Gewinnverwendung<br />
Gemäß den Bestimmungen des Aktiengesetzes bildet der nach österreichischen Rechnungslegungsvorschriften<br />
aufgestellte Einzelabschluss der <strong>DO</strong> & <strong>CO</strong> Restaurants & Catering AG zum<br />
31. März 2006 die Grundlage für die Ausschüttung einer Dividende. Dieser Jahresabschluss<br />
weist einen Bilanzgewinn in Höhe von EUR 13.224.301,33 aus. Der Vorstand wird daher der<br />
Hauptversammlung vorschlagen, auf das Grundkapital in Höhe von EUR 11.802.068,26 eine<br />
Dividende in Höhe von EUR 0,50 je Aktie auszuschütten und den nach der Ausschüttung<br />
verbleibenden Bilanzgewinn auf neue Rechnung vorzutragen.<br />
(27) Geldflussrechnung (Cash-Flow Statement)<br />
Die Darstellung der Geldflussrechnung erfolgte nach der indirekten Methode, wobei der Fonds<br />
der liquiden Mittel den Kassenbeständen, Schecks und den Bankguthaben entspricht.<br />
Die Ertragsteuerzahlungen sind gesondert im Cash-Flow aus dem operativen Bereich ausgewiesen.<br />
Zinsenein- und -auszahlungen wurden ebenfalls der laufenden Geschäftstätigkeit<br />
zugeordnet. Die Dividendenzahlungen an Aktionäre der <strong>DO</strong> & <strong>CO</strong> Restaurants & Catering AG<br />
wurden als Teil der Finanzierungstätigkeit ausgewiesen.<br />
(28) Finanzinstrumente<br />
Die wesentlichen Kernbereiche von <strong>DO</strong> & <strong>CO</strong> sind das Airline Catering, International Event<br />
Catering sowie Restaurants & Bars. Wichtige Determinanten sind die Entwicklungen in der Luftfahrtbranche<br />
und die daraus resultierenden Anforderungen an das Cateringunternehmen sowie<br />
die Entwicklung der globalen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und die dadurch bestimmte<br />
Allokationsbereitschaft von Budgetmittel für Veranstaltungen seitens internationaler Konzerne.<br />
Unsere Aktivitäten unterliegen den üblichen Marktrisiken und aus heutiger Sicht lassen sich keine<br />
Risiken erkennen, welche den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten. Aus der Natur<br />
des operativen Geschäftes resultierten für <strong>DO</strong> & <strong>CO</strong> Zins- und Währungsrisiken, zu deren Steuerung<br />
und Begrenzung auch derivative Finanzinstrumente eingesetzt wurden. In keinem Fall<br />
wurden Derivate für Handels- oder Spekulationsgeschäfte verwendet.<br />
Finanzinstrumente sind jene Ansprüche auf Zahlungsmittel als Ergebnis eines auf einem Vertrag<br />
basierenden wirtschaftlichen Vorganges (IAS 32). Hierzu gehören einerseits die als originäre<br />
Finanzinstrumente einzustufenden Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und<br />
Leistungen bzw auch Finanzforderungen und Finanzschulden. Andererseits zählen hierzu auch<br />
die derivativen Finanzinstrumente, die als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung von<br />
Währungs- und Zinsänderungsrisiken eingesetzt werden. Zum Bilanzstichtag bestanden keine<br />
Ansprüche und Verpflichtungen aus Derivativgeschäften zur Absicherung von Fremdwährungspositionen.<br />
Der Bestand der originären Finanzinstrumente ergibt sich aus der Bilanz, wobei für<br />
die einzelnen Bilanzposten die jeweils angeführten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze<br />
gelten. Die auf der Aktivseite ausgewiesenen und um vorgenommene Wertberichtigungen<br />
reduzierten Forderungen stellen das maximale Bonitäts- und Ausfallsrisiko dar. Da die Bonität<br />
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