Die Schwerbehindertenvertretung, Vertrauensperson ...

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Es ist wichtig, die Art und das Ausmaß der Einschränkungen abzuschätzen. Erst
dann kann festgelegt werden, ob und welche Hilfemaßnahmen geeignet sind.
Um hierbei zu einer treffenden Einschätzung und dann zu einer guten Lösung
zu kommen, sollte professioneller Rat eingeholt werden. Hier helfen der Betriebsarzt,
ein arbeitsmedizinischer Dienst oder die beratenden Ingenieure des
Integrationsamtes. Am Arbeitsplatz direkt wird dann nach einer Analyse des
Problems ein geeigneter Vorschlag zur technischen Anpassung, zur organisatorischen
oder inhaltlichen Gestaltung entwickelt und vorgeschlagen.
Bei der Gestaltung des Arbeitsplatzes sollte der schwerbehinderte Arbeitnehmer
immer eng mit eingebunden sein. Das Vorgehen sollte auch mit dem Arbeitgeber
bzw. dem Beauftragten des Arbeitgebers und dem Betriebs- oder Personalrat abgestimmt
werden.
Finanzielle Hilfen für die behindertengerechte Gestaltung von Arbeitsplätzen können
vom Integrationsamt im Rahmen der begleitenden Hilfe oder durch den Rehabilitationsträger
(z.B. Agentur für Arbeit, Rentenversicherungsträger) gewährt werden.
7.3 Konflikte am Arbeitsplatz
Konflikte ergeben sich oft aus Vorbehalten gegenüber schwerbehinderten
Menschen. Häufig wird auch die Notwendigkeit behinderungsbedingter Sonderregelungen,
wie beispielsweise Zusatzurlaub oder das Verbot schwer zu
heben, von manchen nicht behinderten Kolleginnen und Kollegen nicht eingesehen.
Bei seelischen Erkrankungen und Suchterkrankungen wird das von der
Norm abweichende Verhalten eines schwerbehinderten Menschen als Provokation
empfunden. Anfängliche Spannungen können dann rasch zu einem
ernsthaften Konflikt werden, der sich auf die Arbeitssituation belastend auswirkt.
In vielen Fällen wird die Schwerbehindertenvertretung bei auftretenden Konflikten
nicht von den schwerbehinderten Menschen selbst angesprochen. Oft sind es
Dritte - Kollegen, Vorgesetzte oder Personalabteilung – die sich mit der Aussage
„so kann das nicht weitergehen“ an die Vertrauensperson wenden und erwarten,
dass die Schwerbehindertenvertretung vermittelnd tätig wird.
Für das Vermitteln in Konfliktsituationen kann man grundsätzlich empfehlen:
● Einzelgespräche führen, sowohl mit dem betroffenen schwerbehinderten Mitarbeiter
als auch mit dem jeweiligen Konfliktpartner, um die Gründe für die Konfliktsituation
herauszufinden.