december-2012

Copyright Business Club Hamburg
lange Tradition. In letzter Zeit
haben sie aber zudem eine beachtliche
Renaissance erlebt.
„Unser Konzept beruht auf
drei Kernleistungen“, erklärt
Böttcher. „Unsere Mitglieder
sollen neben den vielen persönlichen
Annehmlichkeiten des
Clublebens auch einen wirtschaftlichen
Nutzen und Mehrwert
bekommen.“ Internet-Netzwerke
wie Xing könnten dagegen
lediglich den „kommunikativen
Impuls“ geben. Rund 820
Mitglieder zählt der Business
Club Hamburg derzeit. Sie gehören
78 verschiedenen Branchen
an: „Diese heterogene Zusammensetzung
ist eine große Stärke
unseres Clubs“, sagt Böttcher.
Enge Kontakte pfl egen die
Hamburger auch zu Business-
Clubs in anderen Städten – zum
Beispiel dem Wirtschaftsclub in
Düsseldorf, welcher sich in der
KÖ-Galerie an der Königsallee,
Düsseldorfs exklusiver Shoppingmeile
im Zentrum der Stadt,
befi ndet. „In Zeiten des Chattens,
Surfens, Skypens und Mailens
ist es uns ein besonderes
Anliegen, Menschen persönlich
zusammenzubringen“, betont
dessen Geschäftsführer, Rüdiger
Goll. Ihren Treff punkt an
der Einkaufsmeile Königsallee
sehen die Düsseldorfer Mitglieder
als ideale Möglichkeit,
Menschen aus unterschiedlichen
Wirtschaftsbereichen zusammenzuführen,
um nationale
und internationale Geschäftsbeziehungen
und Kontakte zu
schaff en und zu pfl egen: „Wir fördern
das Zusammentreff en von
Menschen, indem wir viele Ver-
Ex-Tennisprofi Michael Stich im Gespräch
im Business Club Hamburg
Wimbledon winner Michael Stich in
conversation at the Business Club Hamburg
« Reale Treffen
werden kostbarer
und Auszeiten
werden intensiver
genutzt »
anstaltungen durchführen, bei
denen es ganz leicht ist, ins Gespräch
zu kommen“, sagt Goll.
Dazu gehört sogar von Zeit zu
Zeit eine „After-Work-Currywurst-Lounge“.
Ähnlich ist die Philosophie
auch anderer Clubs, mit denen es
Kooperationen gibt – so der Rotonda
Business-Club in Köln, der
Club International Leipzig, der
Airport Club Frankfurt und der
N E T W O R K I N G
Business Club Schloss Solitude
Stuttgart. Er wurde vor knapp
zwei Jahren eröff net und gehört
den International Associate
Clubs an. Das ist ein weltweites
Netzwerk, das seinen Mitgliedern
die Türen zu rund 250 privaten
Business-, Golf-, Countryund
Sportclubs in vielen Metropolen
wie London, Paris, Dubai,
New York, Sydney und Peking
öff net. Aber auch sonst werden
über die Grenzen der Bundesrepublik
hinaus die Kontakte gepfl
egt. So gehört der National
Liberal Club in London in der
Nähe der Themse und nur wenige
Minuten vom Trafalgar
Square entfernt, ebenso zu den
Partnern deutscher Clubs wie
der Club Gild International in
Barcelona und der Haute-Club
hoch über den Dächern des Züricher
Bankenviertels.
Für den Trendforscher Peter
Wippermann ist der Boom solcher
und ähnlicher „analoger“
Treff punkte wenig überraschend.
„Wir reden von Zeitrationalisierung“,
sagt der Wissenschaftler.
„Virtuelle Netzwerke
helfen beim Umgang mit der
knappen Zeit. Gerade deshalb
GW—121