PPT Ablauf- und Terminmanagement

Beispiel eines Entscheidungsknoten-Netzplans
Entscheidungsknoten Netzplans
sehen denken handeln
Projektmanagement: Kap. 3.2: Ablauf- & Terminmanag. FB:Oe
Bei bestimmten Projekttypen, insbesondere im Bereich der Forschung und Entwicklung, herrscht häufig
erhöhte Unsicherheit hinsichtlich der zu planenden Abläufe. Beispielsweise kann nur schwer eingeschätzt
werden, ob und wenn ja welche Labortests zu einem Ergebnis führen, das die Fortführung des Projektes
überhaupt ermöglicht. Gleichzeitig sind die Vorgangsdauern einzelner Aktivitäten ebenfalls äußerst schwer zu
schätzen und höchst unsicher.
Um diese Unsicherheiten berücksichtigen zu können, wurden Methoden der Entscheidungsnetzplantechnik
entwickelt, wie beispielsweise:
· die „Decision-Box-Methode (DB)“
· die „Generalized-Activity-Methode (GAN)“
· die „Graphical Evaluation and Review Technique (GERT)“
Diese Methoden basieren auf der Vorgangspfeil-Netzplantechnik und enthalten als stochastisches Element
zusätzlich Entscheidungsknoten mit wahlweise zu benutzenden Aus- und Eingängen.
Entsprechend gibt es Entscheidungsereignisse, bei denen alternative Wege für den weiteren Projektablauf
bestehen und Entscheidungsvorgänge, nach deren Ende alternative Wege für den weiteren Projektablauf
bestehen. An den Ausgängen können den weiterführenden Wegen Wahrscheinlichkeitswerte zugeordnet
werden (DIN 69900, Teil 1).
Ein Beispiel für einen Entscheidungsknoten-Netzplan (EKN) findet sich bei Müller (siehe Abbildung 3.2-7).
Eine weitere Möglichkeit, Unsicherheiten zu erfassen und bei der Terminberechnung zu berücksichtigen, liegt
in der Verwendung von Schätzwerten für die Vorgangsdauern, z.B. die Angabe einer „optimistischen“,
„häufigsten“ und „pessimistischen“ Dauer sowie des daraus errechneten Erwartungswertes, der „mittleren“
Dauer (DIN 69900, Teil 1).
Die Einbeziehung stochastischer Werte in die Netzplantechnik scheint auf den ersten Blick verlockend, da
Menschen eher bereit sind, sich innerhalb gewisser Schätzbreiten festzulegen. Andererseits ergibt sich für die
praktische Handhabung zum einen ein sehr hoher Aufwand bei der Erstellung und Aktualisierung der
Netzpläne. Zum andern steht „die Unsicherheit im Ergebnis“ im Widerspruch zur Zielstellung des
Projektplaners und -steuerers nach Planbarkeit und Kontrollierbarkeit. Die genannten Gründe haben dazu
geführt, daß die Entscheidungsnetzplantechnik in der Praxis kaum eingesetzt wird. Deshalb wird auf eine
weitere Vertiefung verzichtet und auf weiterführende Literatur verwiesen (ELMAGHRABY 1977).
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